課程目標(biāo)

1. 讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的設(shè)備水平。 5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費。 6. 研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要

課程大綱

序 概論

1、設(shè)備的管理與發(fā)展

2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程

3、推行TPM的目的

4、TPM的八大支柱

5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊

6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升

一 TPM活動的啟動

1、 TPM推進(jìn)的十四個階段

2、 TPM正式啟動

3、 TPM推進(jìn)的組織保證

4、 TPM的推進(jìn)目標(biāo)

5、 創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二 自主保全

1、什么是自主保全

2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟

3、自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)

4、成功開展自主保全所要解決的問題

5、TPM活動小組的建設(shè)

三 預(yù)防保全

1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式

2、什么是預(yù)防保全

3、預(yù)防保全的管理思路

4、如何才能成功地推行預(yù)防保全

5、保全的類別與職責(zé)劃分

6、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開

7、預(yù)防保全管理文件

四 個別改善

1、個別改善活動的要點

2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析

3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

4、PM分析法

5、設(shè)備故障分析及管理

6、4M的16種損失分析

五 設(shè)備前期管理

1、設(shè)備前期管理

2、設(shè)備前期管理的主要工作

3、LCC(Life Cycle Cost)分析

4、設(shè)備管理成本

六 品質(zhì)保全

1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系

2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七 TPM其他活動的展開

1、員工提案活動的開展

2、TPM的教育訓(xùn)練

3、安全與衛(wèi)生改善活動

4、間接部門效率化改善活動。

八 TPM的新發(fā)展

1、TPM含義的新拓展

2、企業(yè)管理的四種境界

3、識別管理過程中損耗

案例：某企業(yè)推行TPM介紹(包含企業(yè)導(dǎo)入前的現(xiàn)狀，學(xué)員針對具體問題記錄，輔導(dǎo)過程出現(xiàn)的問題分析，學(xué)員參與討論，后期突發(fā)事件的處理和實際對策應(yīng)對教導(dǎo)，按流程引導(dǎo)學(xué)員)