課程目標(biāo)

了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程，領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓； 運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導(dǎo)如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。 掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續(xù)改善的理念，強(qiáng)化基層管理的執(zhí)行力，達(dá)成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

課程大綱

Unit 1認(rèn)識流程

什么是流程

流程管理的四大作用

　 一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用 

　　　　　 一時(shí)制定，永久得益

　 職權(quán)明確，解放管理者

　 清除非增值活動, 提高工作效率

　 投資回報(bào)大，效率提升快

流程與執(zhí)行力的關(guān)系

流程與制度的關(guān)系

Unit 2生產(chǎn)管理概論

生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期

生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)

生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)

客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈

Unit 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善

觀念改變

改善與維持管理之關(guān)系

新思維的改善與維持觀念

維持與改善的循環(huán)

改善的十大阻力

生產(chǎn)管理改善的3T策略

　 TPS豐田式生產(chǎn)管理模式

　 TQM全公司品質(zhì)管理

　 TPM全員生產(chǎn)保全

Unit 4打造精益現(xiàn)場的七大工具

現(xiàn)場改善的IE手法

全員生產(chǎn)保養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂

縮短切換時(shí)間

消除浪費(fèi)、不合理

現(xiàn)場配置合理化改善

精益物流改善

Unit 5強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)流程分析

流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程實(shí)施的保障體系 

　 實(shí)行管理崗位AB角制度

　 建立督察檢查機(jī)制

　 建立文字傳達(dá)機(jī)制

　 建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)