課程目標(biāo)

日用設(shè)備管理，三分在用、七分在管，如何規(guī)范日用設(shè)備的采購流程、編號管理、可視化管理和日常養(yǎng)護非常重要，本次培訓(xùn)要達成的目標(biāo)如下： 1、了解管理在日用設(shè)備使用中的重要性。 2、掌握現(xiàn)代日用設(shè)備管理技術(shù)與方法。 3、熟練掌握編碼管理、可視化管理、責(zé)任制管理、安全管理的步驟與方法。 4、建立日用設(shè)備養(yǎng)護創(chuàng)新的機制。

課程大綱

**講  基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)

本講主題：韓老師從十五年的工作經(jīng)歷，十年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗中，提煉出基層管理人員管理技能提升的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出高效管理的三大原則和三大工具，即學(xué)即用。

本講內(nèi)容：

一、 日用設(shè)備管理對管理提出什么要求？

二、 日用設(shè)備管理到底怎么管？

三、 高效管理的三大原則與三大工具

四、 檢驗自己的管理效果

案例分享：全國優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗總結(jié)視頻學(xué)習(xí)

第二講  日用設(shè)備管理

本講主題：日用設(shè)備管理主要在于發(fā)揮設(shè)備運行效率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的穩(wěn)定運行時間。保證日用設(shè)備的穩(wěn)定運行，既是設(shè)備管理人員必須擔(dān)負的責(zé)任，也是全員進行正常工作所必須的物質(zhì)保障條件。

本講內(nèi)容：

一、設(shè)備的概念

二、設(shè)備管理，制度**，經(jīng)驗第二

1. 如何規(guī)范日用設(shè)備檢查？

2. 如何規(guī)范日用設(shè)備考評？

3. 設(shè)備操作工操作規(guī)范

4. 七步法實現(xiàn)日用設(shè)備保全

5. 貫徹三級保養(yǎng)制度

6. 如何進行日常點檢？

7. 日用設(shè)備檢修與搶修

8. 重點設(shè)備如何管理？

9. 日用設(shè)備故障管理

三、設(shè)備現(xiàn)場管理

1. 如何進行日用設(shè)備可視化管理？

2. 設(shè)備可視化管理的五項基本原則

3. 日用設(shè)備編號管理

4. 日用設(shè)備標(biāo)識管理

5. 日用設(shè)備現(xiàn)場保養(yǎng)、表格和圖案化管理

第三講  全員設(shè)備管理

本講主題：傳統(tǒng)的日用設(shè)備一直處于被動的管理狀態(tài)，比如：監(jiān)督、檢查、考核等，形成員工和管理者相互博弈，如何培養(yǎng)全員自覺的設(shè)備保養(yǎng)意識，形成持續(xù)改善的習(xí)慣和管理風(fēng)格，是日用設(shè)備管理長治久安的路徑。

本講內(nèi)容：

一、全員設(shè)備管理的意義、效益和管理模式

1. 全員設(shè)備管理發(fā)展歷程介紹

（1） 全員設(shè)備管理是什么？

（2） 全員設(shè)備管理的精髓和宗旨

（3） 全員設(shè)備管理的“三全、五要素、六項活動”

2. 全員設(shè)備管理給企業(yè)能帶來什么效益？

3. 全員設(shè)備管理能避免生產(chǎn)的六大損失

4. 全員設(shè)備管理管理內(nèi)在邏輯關(guān)系

二、如何開展全員設(shè)備管理活動

1. 全員生產(chǎn)維修的開展過程

（1） 推行全員設(shè)備管理三大要素

（2） 推行全員設(shè)備管理的4個階段和12個具體步驟

2. 全員設(shè)備管理活動中的管理層角色

3. 全員設(shè)備管理展開的八個支柱 

4. 全員設(shè)備管理執(zhí)行的四階段

5. 全員設(shè)備管理推行案例介紹

6. 全員設(shè)備維修制中的小組自主活動和激勵機制

7. 全員設(shè)備維修體制中的6S活動

8. 實行設(shè)備點檢制

（1） 點檢工作12個環(huán)節(jié)

（2） 點檢工作六項要求 

9. 全員設(shè)備維修的零故障工程

10. 日用設(shè)備綜合效率管理

11. 日用設(shè)備管理制度與設(shè)備管理效果

12. 單位文化促進全員設(shè)備管理活動