課程大綱

項目計劃編制實戰(zhàn)訓練營課程介紹：著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理**重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經(jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。

有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以 100% 地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設(shè)的基礎(chǔ)上，還要滿足眾多關(guān)鍵項目相關(guān)方的需求。

本課程以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎(chǔ)，講師與學員高度互動，匯集項目團隊中的關(guān)鍵人員，**高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。

該實戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應(yīng)用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？ 課程時間：2天課程對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士課程目標：**本課程培訓，學員將意識并掌握：

l 有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；

l 應(yīng)用先進高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；

l 避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；

l 優(yōu)化項目進度、費用和資源；

l 有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得**高的效率和**的項目成果；

l 如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃課程大綱：¨ 項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述

? 項目計劃編制流程

? 項目管理計劃的內(nèi)容及模板

? 項目生命期及可交付成果的定義

? 工作分解結(jié)構(gòu)

? 項目進度表的編制

? 項目風險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃

? 項目溝通計劃

? 項目采購計劃

¨ 各組案例項目介紹及項目團隊組建

? 案例項目介紹

? 項目組織結(jié)構(gòu)確定

? 團隊角色與責任確定

¨ 編制案例項目范圍說明書

? 項目范圍說明書模版介紹

? 項目目標說明書(POS)

? 項目的可交付成果

? 項目成功標準的確定

? 主要的里程碑及其完工日期

? 主要假設(shè)及制約因素

? 各團隊成果介紹及點評

¨ 編制案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

? 工作分解結(jié)構(gòu)案例展示及編制工具和模板

? 確定案例項目工作分解結(jié)構(gòu)原則

? 完成各組的工作分解結(jié)構(gòu)編制

? 各團隊成果介紹及點評

¨ 編制案例項目的進度表

? 進度安排工具介紹及案例展示

? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)排序

? 為任務(wù)分配資源

? 任務(wù)持續(xù)時間估算

? 完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進度表

? 各團隊成果介紹及點評

¨ 編制案例項目的風險計劃

? 風險管理計劃及模版介紹

? 項目風險識別工具及模板

? 項目應(yīng)對策略及模板

? 完成風險識別及初步應(yīng)對計劃

? 各團隊成果介紹及點評

¨ 編制案例項目的溝通計劃

¨ 編制案例項目的資源規(guī)劃及采購計劃

¨ 項目計劃評審要點

¨ 課程總結(jié)