猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
-華為干部管理實(shí)踐
“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉??！?毛澤東
“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！?-鄧小平
無(wú)論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領(lǐng)導(dǎo)思想，即是干部管理。
回到企業(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時(shí)間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔(dān)任CEO，韋爾奇又用了7年時(shí)間將企業(yè)交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云宣布由首席執(zhí)行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實(shí)施輪值CEO制度，2018年實(shí)施輪值董事長(zhǎng)制度。是什么讓這些企業(yè)幾十年來(lái)持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展，起到了強(qiáng)力支撐作用。
縱觀華為發(fā)展三十年，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，讓華為長(zhǎng)治久安的，是穩(wěn)健的干部隊(duì)伍，讓華為持續(xù)發(fā)展的，是人才輩出的梯隊(duì)建設(shè)。本課程將會(huì)與你共同探討華為的干部管理實(shí)踐。
【課程收獲】 
1. 了解華為干部管理框架
2. 理解華為的用人理念，從而對(duì)本組織的干部管理起到借鑒作用
【課程方式】 案例式教學(xué) 
【課程時(shí)間】 6小時(shí) 
【課程大綱】 
一、華為干部隊(duì)伍的特點(diǎn)：派得出，動(dòng)得了，打得贏，不變質(zhì)
二、干部管理業(yè)務(wù)框架
三、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責(zé)任
管理者要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 
洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 
從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率 
抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實(shí) 
2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)干部標(biāo)準(zhǔn) 
踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績(jī)效是必要條件和分水嶺
能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
華為對(duì)各級(jí)干部的不同要求
華為干部八條
干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
三權(quán)分立制度
干部選拔原則
干部配備原則
4. 干部能力發(fā)展
7-2-1模型是管理者發(fā)展中的主要模式 
干部在實(shí)踐中提升能力
干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
5. 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)
干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵(lì)
激勵(lì)的基本動(dòng)因
激勵(lì)的基本內(nèi)容：權(quán)，利，名
從“外在激勵(lì)”到“自我激勵(lì)”
干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整
6. 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)
利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理
人才繼任計(jì)劃：面向未來(lái)發(fā)展建立梯隊(duì)
7. 干部監(jiān)察
干部監(jiān)察機(jī)制：自我約束和制度約束兩手抓