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蔡鯤鵬
  • 蔡鯤鵬中國(guó)百?gòu)?qiáng)名師,頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)型員工心態(tài)培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 陽(yáng)光心態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中層管理 沙盤模擬 銷售技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練

主講老師:蔡鯤鵬
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 10:07:04
課程詳情:

**單元:管理的基本認(rèn)知

1、對(duì)管理概念的模糊認(rèn)識(shí)

2、對(duì)管理者本質(zhì)的模糊認(rèn)識(shí)

3、對(duì)角色定位的模糊認(rèn)識(shí)

4、 管理者的角色認(rèn)知

5、 案例研討:陳經(jīng)理的煩惱

6、 研討:描述你心中理想的上司

7、 研討:描述你心中理想的下屬

8、 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度和意識(shí)

第二單元:有效發(fā)揮組織效能

1、互動(dòng)體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)效能建設(shè)

2、什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體與群體的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)精神的含義

4、為什么人多力量卻不一定大?以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一?小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊(duì)

5、討論1:你認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中適合扮演怎樣的角色?起什么作用?

   討論2:介紹本組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),本組的長(zhǎng)處和短處分別是什么?

6、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷-自我評(píng)價(jià)分析

7、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征

第三單元:溝通與協(xié)調(diào)

1、互動(dòng)體驗(yàn):企業(yè)版圖

2、為什么溝而不通?

3、溝通的定義、三大要素

4、高效溝通三原則:表達(dá)的技巧、傾聽的技巧

5、面對(duì)上司、下屬、平級(jí)的溝通

6、如何批評(píng)下屬

  7、影片播放:批評(píng)下屬

第四單元:管理執(zhí)行力

1、互動(dòng)體驗(yàn):齊眉桿

2、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力

3、執(zhí)行不力的10大原因分析

  4、影片播放:制度的剛性

5、管理執(zhí)行的7大理念:

(1)迅速反應(yīng),馬上行動(dòng);

(2)把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成;

(3)把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去;

(4)執(zhí)行的關(guān)鍵不在于知而在于行;

(5)管理好的企業(yè)只有井然有序,沒(méi)有激動(dòng)人心;

(6)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是思想態(tài)度上的問(wèn)題;

(7)安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對(duì)了≠習(xí)慣了≠用心了

6、革除管理執(zhí)行的七大陋習(xí)

第五單元:目標(biāo)管理與績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理

n  目標(biāo)及目標(biāo)的威力

n  目標(biāo)管理的概念

n  目標(biāo)管理的基本思路

n  目標(biāo)管理的程序

n  目標(biāo)的分解與設(shè)定

n  設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

n  制定個(gè)人工作計(jì)劃的五步驟

2、**績(jī)效考核讓目標(biāo)落地

l  工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

l  績(jī)效考核流程的具體操作技巧

l  常用績(jī)效考核方法的操作技巧

第六單元:管理者責(zé)任訓(xùn)練--打造一個(gè)責(zé)任、執(zhí)行、協(xié)作、共贏的高效團(tuán)隊(duì)

1、互動(dòng):責(zé)任者的風(fēng)采

2、**特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到:

  ◆個(gè)人小小的失誤會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的失??;個(gè)人小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致集體的損失;

  ◆個(gè)人首先盡職盡責(zé),就是對(duì)團(tuán)隊(duì)大的貢獻(xiàn);

  ◆崗位責(zé)任,加團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能形成1 1>2的合力;

  ◆讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到企業(yè)老板及領(lǐng)導(dǎo)肩上的重?fù)?dān)與壓力

  ◆讓員工體會(huì)上下都有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與習(xí)慣,企業(yè)就興旺發(fā)達(dá),大家可享受天堂般的成功與快樂(lè)

3、這是一場(chǎng)震撼人心、摧人淚下的特訓(xùn),**這個(gè)特訓(xùn),許多責(zé)任不到位的問(wèn)題都迎刃而解,一些不利企業(yè)的信念、觀念得以改變……


授課見證
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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