第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

（一） 關(guān)于我們的學(xué)習(xí)（序）

（二） 領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人

（三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為

模擬實(shí)操：塑造行為的方法

（四） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

（五） 管理者的三種類(lèi)型——一般管理者、有效管理者、成功管理者

影視賞析：從《人民的名義》看管理者的職業(yè)通路建設(shè)

（六） 領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界

（七） 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年

（八） 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的影響——知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能方法、理念心態(tài)

沙盤(pán)模擬：“鐵人三項(xiàng)”訓(xùn)練

（九） 執(zhí)行者的四種狀態(tài)

模擬演練：火眼看執(zhí)行

第二講、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

（一） 管理人性三重奏是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)——“本我”“自我”“超我”

案例分析：關(guān)于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇

（二） 如何造就高效敬業(yè)的員工

案例：海底撈是如何實(shí)現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴(kuò)張所需的人才隊(duì)伍建設(shè)？如何創(chuàng)建獨(dú)特的組織文化？

（三） 領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的管理技巧

成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧

（四） 領(lǐng)導(dǎo)者必修課——管理協(xié)作與沖突

（五） 自我的心態(tài)管理

歷史回顧：蘇東坡的人際關(guān)系與王安石的師生情怨

（六） 個(gè)體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)模型

沙盤(pán)模擬：改善團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度、提升能力并獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

（七） 如何能讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致

模擬演習(xí)：目標(biāo)管理的難題

第三講、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“多維修煉法”

（一） 領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——

（預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行力、魄力、魅力）

案例解讀：為什么一個(gè)主管晉升為經(jīng)理后卻并沒(méi)激發(fā)其工作熱情

（二） 領(lǐng)導(dǎo)力的十項(xiàng)修煉

1、 團(tuán)結(jié)的力量

2、 權(quán)變的管理

3、 目標(biāo)的堅(jiān)定

4、 法家的修為

5、 有效的激勵(lì)

6、 冒險(xiǎn)的精神

7、 離開(kāi)的藝術(shù)

8、 勇敢的創(chuàng)新

9、 事物的模塑

10、 像極的領(lǐng)導(dǎo)

（三） 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的終極修煉——內(nèi)外兼修

第四講、從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設(shè)

（一） 從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考

（二） “系統(tǒng)”思想的哲學(xué)由來(lái)

（三） 人類(lèi)組織的四種形態(tài)

案例： 耐克、蘋(píng)果、富士康在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與取得成果

（四） 高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架

（五） 從思想到實(shí)操

案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革

（六） 管理組織變革

歷史啟昭：商鞅變法

（七） 組織變革的四大策略

（八） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——

忍耐寂寞、目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著潛心

第五講、領(lǐng)袖的力量

（一） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的升華

成果分享：對(duì)領(lǐng)袖的認(rèn)知

模擬測(cè)試：領(lǐng)袖潛質(zhì)

（二） 領(lǐng)袖的特質(zhì)

成果分享：二十世紀(jì)改變?nèi)祟?lèi)的六大偉人特質(zhì)解析

（、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂(lè)、斯大林）

（三） 企業(yè)領(lǐng)袖的四大聚核能力——

時(shí)代洞察力、趨勢(shì)引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力

成果分享：習(xí)李時(shí)代的中國(guó)政制特色、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、改革重點(diǎn)、國(guó)家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國(guó)復(fù)興的世界格局。

案例解析：一、共享經(jīng)濟(jì)浪潮下的共享單車(chē)商業(yè)前景；

         二、中國(guó)未來(lái)十年三大趨勢(shì)；

         三、一帶一路與亞投行；

         四、國(guó)資國(guó)企治理與變革（中石化的改革演進(jìn)史）；

         五、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式與中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)操案例。