對象

企業(yè)中高層

目的

優(yōu)秀員工的選拔

內(nèi)容

1．優(yōu)秀員工管理概述 ? 誰是優(yōu)秀員工－兩大緯度 ? 為什么要培養(yǎng)優(yōu)秀員工－老生再談 ? 空降兵的喜與優(yōu) ? 誰來培養(yǎng)優(yōu)秀員工－人力資源還是部門經(jīng)理 2．優(yōu)秀員工的選拔 ? 選拔的兩大緯度及其九種組合結(jié)果 ? 選拔的方法：測驗法，面試法，評價中心和委員會法 ? 選拔的過程 ? 3．優(yōu)秀員工的激勵 ? 正規(guī)激勵 ? 非正規(guī)激勵 ? 使用方法 ? 練習(xí) 4．優(yōu)秀員工的培養(yǎng) ? 設(shè)定個人發(fā)展目標 ? 選擇多樣化培養(yǎng)途徑 ? 關(guān)鍵是落實下一步計劃 ? 如何評估個人發(fā)展目標 5.優(yōu)秀員工的任用 (短期) ? 晉升 ? 調(diào)動 ? 崗位輪換 ? 特別任務(wù) ? 其他 6.優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展(長期) ? Person: Who am I?我是誰? ? Perspective: how do others see me?別人怎么看我? ? Place: What is the world of work like?什么工作適合我? ? Possibilities: What are my options?有什么可能性? ? Plan: How can I achieve my goals?如何達到目標? 7。優(yōu)秀員工培養(yǎng)的八大誤區(qū) 方法 基于非常少的理論和大量的實際工作經(jīng)驗，上課方法非常“實戰(zhàn)”和“互動”，適合有管理經(jīng)驗的成年人. 大 量 的 課 堂 討 論, 案 例 分 析, 經(jīng) 驗 分 享, 小 組練 習(xí), 角 色 扮 演.