課程大綱

第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程
　　1.1 組織項目管理框架和體系
　　1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
　　1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
　　1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程
　　1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
　　第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
　　第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位
　　講解：項目型企業(yè)的運(yùn)營體系
　　講解：組織項目管理的成功要素
　　講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
　　研討：不同干系人對PMO的希望和要求
　　第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
　　講解：企業(yè)需要的四種PMO
　　講解：四種PMO的使命和宗旨
　　講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
　　案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
　　第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
　　講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
　　講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點(diǎn)
　　研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計
　　第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
　　講解：四種PMO組織模式和崗位體系
　　講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)
　　案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
　　第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營
　　講解：組織項目管理成熟度建設(shè)
　　講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
　　講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
　　案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享