課程

課程大綱

第一節：領導魅力（卓越領導力塑造）
一、領導理論
1.領導的本質
2.領導者的五種權力
3.領導和管理的五大區別
4. 領導人的五種行為和十項使命
5. 測試：領導力測試
6.練習：依據情景確認是領導行為還是管理行為？
7.研討：領導行為和管理行為給團隊和下屬帶來的影響
二、領導素質理論
1.領導特質理論
2.領導行為理論 
3.領導素質理論：領導者個性冰山圖
4.現代領導者必備的六種特質和領導者5P理論
5.分享：國際知名企業優秀領導者素質和能力模型
6.練習：總結你所在行業優秀領導者必備的素質和能力
7.研討：你認為優秀領導者是先天生的還是后天培養的？
三、領導行為風格理論 
1. 三種領導風格
2.領導行為連續體理論
3.管理方格理論
4.領導生命周期理論
5.領導權變理論
6.總結：領導者行為傾向和領導風格
四、不同情景下的領導風格應用
1. 教練型領導風格的特點和應用情景
2. 領跑型領導風格的特點和應用情景
3.權威型領導風格的特點和應用情景
4.民主型領導風格的特點和應用情景
5.關系型領導風格的特點和應用情景
6.專制型領導風格的特點和應用情景
7.研討：用不同領導風格組合管理四種典型員工
五、不同個性領導者的領導風格
1. 老虎型領導者領導風格
2.貓頭鷹型領導者領導風格
3.考拉型領導者領導風格
4.孔雀型領導者領導風格
5.變色龍型領導者領導風格
6.測試：領導者領導風格測試

第二節：團隊塑造（打造高效團隊）
一、團隊組建
1. 團隊的價值
2. 團隊區別于組織的特點
3.團隊常見的八種角色分析
4.如何構建協作型團隊
5.測試：團隊角色測試
二、團隊沖突
1. 沖突的起源分析 
2.沖突者行為分析
3.處理沖突五種方法 
4.研討：用五種沖突解決方法解決項目中的《資源沖突》
四、團隊建設
1．團隊發展的五個階段
2．優秀團隊的標準和特點
3. 不同階段團隊建設的特點和措施
4．四種常用的團隊行為塑造手段
5. 研討：研討團隊在形成期、沖突期、上升期、高產期和調整期的建設策略
五、打造狼性團隊
1．狼性團隊文化塑造1
項法則
2．GE 執行力的3大法寶
3．麥當勞作風有7項原則
4．沃爾瑪的7大執行原則
5．戴爾的核心競爭力是什么

第三節：管理戰略（規劃激動人心的遠景）
一、使命規劃
1. 企業使命規劃
2. 企業愿景規劃
3.分享：成功企業使命規劃案例
二、環境分析
1. 波特五力模型 
2． SWOT分析工具
4. 波斯頓矩陣 
5． 研討：使用SWOT工具企業內外環境
三、目標制定
1．平衡記分卡理論
2．平衡記分卡制定企業目標
3．研討：用SMART原則評估企業目標的有效性
四、業務選擇和組合
1．業務選擇的標準
2．多業務間的組合
3．分享：知名企業業務組合案例
五、核心競爭力建設
1．價值鏈理論
2．分析企業核心競爭力
3. 戰略項目推動企業核心競爭力建設
4．案例：沙漠風暴案例模擬企業戰略規劃全過程

培訓收尾：總結和制定行動計劃
【老師】總結培訓要點
【學員】制定訓后行動計