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陳濱
  • 陳濱中國企業(yè)管理資深實戰(zhàn)教學(xué)專家,全國財經(jīng)領(lǐng)域講師10強(qiáng)
  • 擅長領(lǐng)域: 全面預(yù)算 資本運作 商業(yè)模式 風(fēng)險與內(nèi)控系列 納稅籌劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計》

主講老師:陳濱
發(fā)布時間:2021-07-15 09:25:15
課程詳情:

第一模塊:商業(yè)模式的觀念價值

  商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

  商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

  商業(yè)模式和管理的區(qū)別

  商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

  商業(yè)模式的定義及核心價值

  第二模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新理論概述

  創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么

  如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新

  什么是商業(yè)模式的核心邏輯

  商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

  創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理

  第三模塊:定位取勢

  如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

  如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

  如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位

  如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)

  第四模塊:價值創(chuàng)新

  什么是價值創(chuàng)新原理

  如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

  如何提升客戶價值,超越對手

  如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值

  如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

  第五模塊:盈利創(chuàng)新

  什么是盈利創(chuàng)新原理

  如何從利潤率提升到利潤倍增

  如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計

  如何設(shè)計隱秘的盈利模型

  如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點

  如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

  如何進(jìn)行動態(tài)盈利設(shè)計保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢

  第六模塊:流程創(chuàng)新

  什么是流程創(chuàng)新原理

  如何革命性的降低成本,顛覆行業(yè)慣例

  如何實現(xiàn)自我可復(fù)制,別人很難復(fù)制

  如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力,制造行業(yè)壁壘

  第七模塊:戰(zhàn)略控制

  什么是產(chǎn)業(yè)鏈原理

  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位

  如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

  如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點

  如何掌握市場定價權(quán)

  如何整合利益相關(guān)者

  如何生態(tài)化價值鏈

  第八模塊:實施篇

  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的路徑與步驟

  商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關(guān)系

  如何用商業(yè)模式思想提升管理

  商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式

  如何編寫商業(yè)計劃書

  商業(yè)路演模擬與PK

  商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)

  第九模塊股權(quán)改革——讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)

  一、股權(quán)的概念

  二、企業(yè)分錢到底分誰的錢

  三、蒙牛的財聚人散、財散人聚的結(jié)果如何?

  四、華為的股權(quán)激勵

  五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛

  六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游

  七、晉商的核心競爭力——“財股與身股結(jié)合、身股為大”

  八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析

  九、機(jī)制的力量

  第十模塊股權(quán)激勵

  一、什么是股權(quán)激勵

  二、為什么股權(quán)激勵

  三、股權(quán)激勵的集中形式

  四、股權(quán)激勵的案例:

  股權(quán)激勵案例:中誠偉業(yè)股份改造方案

  股權(quán)激勵案例:某高科技公司的勞動股份制(創(chuàng)業(yè)型)

  股權(quán)激勵案例:天津文光集團(tuán)的股改方案,利潤增加了10倍

  股權(quán)激勵案例:A公司股改方案

  股權(quán)激勵案例:星巴克的股權(quán)案例

  股權(quán)激勵案例:期權(quán)的學(xué)問:創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán)

  機(jī)制設(shè)計案例:如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊

  機(jī)制設(shè)計案例:一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計制度


授課見證
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