- 組織的數字化轉型一定要關注客戶、產業伙伴和員工
- 數字化
- 4月22日-24日，2023中國綠公司論壇暨企業綠色發展研究院年會在海南舉行。就組織的數字化轉型，管理學者陳春花進行了分享。 在陳春花看來，組織是各要素有機系統化的一個過程。其中，有三個功能： 第一個功能是目標實現的問題。“這個是組織第一個要做的事情。換一個角度說，把各個要素組合起來，組合起來干什么？我們要實現目標。所以當我們看一個組織的時候，如果他沒有績效，如果他不能實現目標。其實這個組織
- “駕馭復雜性”是管理者最顯著的挑戰
- 安全管理
- 面對危機，要建立面向復雜系統的思維方式的訓練，如果再套用原來的思維，會發現很多事情都是無解的。對于發展歷史僅40多年的中國企業來說，當下的考驗前所未有，如何理解當前所處的復雜系統？如何構建企業的“免疫系統”？提高組織在危機中的自適應能力？今天，在快速變化的環境中，如何駕馭復雜性，成為企業管理者的首要挑戰。更復雜的發展環境今天我們最大的難題在于可能要進入到用復雜性去做思考的部分。以前我們在經營管理當
- 如何判斷一個人是否具有管理能力？
- 領導力
- 人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔的責任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質？總體上來講，有三個維度：第一個維度，對責任、對目標承諾的能力。有時候我們會發現，有些人是具備管理能力的，但是
- 激勵不是交易 是用心換心
- 員工激勵
- 一個人的工作績效由三個關鍵因素決定：個人能力、工作環境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關乎到人的價值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內容，激勵與員工的工作行為、工作業績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，
- 如何理解“管理控制”？
- 公司治理
- 當我去企業做調研的時候，看到很多企業在管控制度上花費很多的精力，設立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”。
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