銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi) 訓(xùn)）

1、 理解現(xiàn)場(chǎng)管理（1H）

  營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的挑戰(zhàn)

  現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、管理項(xiàng)目、目標(biāo)

 現(xiàn)場(chǎng)管理流程

 現(xiàn)場(chǎng)管理的三方面

2、 現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧（1H）

 “望聞問切”技巧

 目視 走動(dòng)管理

3、 現(xiàn)場(chǎng)物的管理（0.5H）

 環(huán)境5S管理

 設(shè)備

 功能區(qū)

 ＰＯＰ與產(chǎn)品陳列

 其它宣傳品

4、 現(xiàn)場(chǎng)人的管理（1。5H）

 客戶情緒管理

2 客戶滿意度檢測(cè)

2 客戶建議

2 客戶異議處理

 員工管理

2 員工心態(tài)調(diào)整

2 服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)

2 員工行為督導(dǎo)

 自我管理

2 自我定位與激勵(lì)

2 心態(tài)調(diào)整

5、 現(xiàn)場(chǎng)事的管理（1H）

 客戶分流

 排隊(duì)管理

 突發(fā)事件

 抱怨處理

 投訴管理

6、            沖突處理（1H）

 什么是沖突

 沖突的幾種表現(xiàn)形式

 沖突的兩個(gè)層面

 沖突產(chǎn)生的原因

 沖突與工作績(jī)效

 處理沖突的原則

 處理沖突的四步驟