．制造業總經理、副總、質量代表、生產總監、研發總監
．項目經理、項目管理人員
．質量總監、質量管理體系推進主管、有關人員等
面向\"工業4.0\"或\"中國制造2025\"八項戰略對策-關于\"推行數字化、網絡化、智能化制造\"、\"提高產品設計能力\"、\" 完善技術創新體系，促進企業技術創新主體\"、\"強化制造基礎\"、\"提升產品質量\"、 \"推行綠色制造\"、\" 培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業\"、 和\"發展現代制造服務業\" ，每項對策都直接或間接地依賴企業事先建立與執行一系列成熟與卓越的質量管理運作系統。因此，\"如何為智能化質量管理做準備\"是在未來工業環境變動趨勢下，為支持智能制造平臺的建立、推行智能化質量管理、實現卓越智能制造，所必須具備的基本認識，藉以事先作規劃，逐步建立合適的系統流程，能和未來的運作接軌。
1. 智能質量管理的效益
2. 先進質量控制概念與生產智能化
3. 智能質量控制系統的必要基礎與運作程序
4. 質量數據的管理
5. 預防性的質量策劃與相關信息系統
6. 支持智能質量的精致現場管理體系
7. 質量指標的建立與管理
8. 質量信息流與快速反應
9. 質量信息的采集和傳遞
10. 質量追溯系統智能化
11. 汽車產業智能化質量管理范例
