知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)實(shí)施篇)

課程目標(biāo)：
本課程介紹知識(shí)管理推動(dòng)過(guò)程中，從策略面、組織面、流程面、內(nèi)容面、科技面、
文化面與創(chuàng)新面等七個(gè)構(gòu)面，細(xì)分 29 個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)，讓企業(yè)的愿景、策略、行動(dòng)
與目標(biāo)接軌，并介紹企業(yè)如何將開(kāi)放、創(chuàng)新、分享文化融入實(shí)施過(guò)程中，是一堂
兼具理論與精采實(shí)踐案例的課程。
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)高管、領(lǐng)導(dǎo)人；首席知識(shí)官；首席信息官；中高階經(jīng)理人；人力培訓(xùn)經(jīng)理；
組織發(fā)展經(jīng)理；知識(shí)管理相關(guān)部門(mén)經(jīng)理人；研究發(fā)展相關(guān)部門(mén)經(jīng)理人
學(xué)習(xí)效益：
認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的策略面、組織面、流程面、內(nèi)容面、科技面、文化面與創(chuàng)新面等
七大構(gòu)面，并具體學(xué)到知識(shí)管理實(shí)施的理論與實(shí)務(wù)。
課程大綱：
一、知識(shí)管理推動(dòng)架構(gòu)
1. 知識(shí)型社會(huì)、知識(shí)型企業(yè)、知識(shí)工作者
2. 全球最受尊敬的知識(shí)型企業(yè)(MAKE)
3. 知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、企業(yè)策略配合
4.實(shí)施前的訪談與診斷
5.知識(shí)盤(pán)點(diǎn)與梳理
6.如何與企業(yè)策略接軌
7.規(guī)劃知識(shí)管理推動(dòng)白皮書(shū)
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
8.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.設(shè)定參與對(duì)象
10.建置教育訓(xùn)練體系
11.推動(dòng)知識(shí)工作者認(rèn)證
四、實(shí)施流程與配套活動(dòng)
12.擬定行動(dòng)方案
13.實(shí)施知識(shí)加值活動(dòng)
14.推動(dòng)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
15.訂定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
五、有價(jià)知識(shí)內(nèi)容
16.有價(jià)知識(shí)庫(kù)
17.知識(shí)社群
18.專(zhuān)家黃頁(yè)
19.組織學(xué)習(xí)中心
20.虛擬工作網(wǎng)絡(luò)
六、信息科技與軟件帄臺(tái)：
21.評(píng)估開(kāi)發(fā)廠商
22.訂定信息系統(tǒng)規(guī)格
23.評(píng)估基礎(chǔ)建設(shè)
24.驗(yàn)收與測(cè)試
七、文化面：
25.知識(shí)價(jià)值觀
26.分享文化
27.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型
28.激勵(lì)措施
八、打開(kāi)知識(shí)與創(chuàng)新通路
29.跨領(lǐng)域思考與創(chuàng)新
30.知識(shí)整合與運(yùn)用
31.協(xié)同知識(shí)分享
32.建立知識(shí)價(jià)值鏈