課程收獲

課程意義：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會貫通，并一一對比分析，使學(xué)員從縱

課程大綱

第一章：管理者

第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦

第二節(jié)：中國管理四大圣哲

第三節(jié)：西方管理四大門派

第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力

第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力

第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力

第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第三節(jié)：目標規(guī)劃能力

第四節(jié)：資源規(guī)劃能力

第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力

第一節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變

第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

第三節(jié)：激勵模型

第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力

第一節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力

第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力

第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯

第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力

第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ

第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力

第三節(jié)：品質(zhì)控制能力

第四節(jié)：成本控制能力

第五節(jié)：自主控制與稽核管理

第六章：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

第一節(jié)：黃金法則與白金法則

第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù)

第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧

第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的用人能力

第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

第八章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

第一節(jié)：中國人形象思維的深度解析

第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢

第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式

第四節(jié)：企業(yè)進化論

第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法

第九章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力

第一節(jié)：偽團隊與高績效團隊的區(qū)別

第二節(jié)：組織文化的“三個代表”

第三節(jié)：高績效團隊的9種基因

第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法


尾聲：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“能力靶心”