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【王銀周】零售門店終端陳列技巧

終端零售

【課程背景】現代營銷學認為，銷售終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的交易，進入實質性消費；通過這一端口，消費者買到自己需要并喜歡的產品。1：良好的終端形象，是銷售人員的戰斗堡壘；2：良好的終端形象，是帶給顧客的認知品牌的起點；3：良好的終端形象，是留住顧客的根本；在終端根

【王銀周】互聯網+背景下新零售門店如何實現引流

互聯網+

【課程背景】二十一世紀最有價值的是信息，誰掌握了信息就掌握了市場先機，在激烈市場競爭中拔得頭籌。互聯網的普及，中國有6億網民，加上主流消費群體90后、00后的崛起，新時代新消費群體的新的消費習慣，讓以前靠傳統門店等人上門的銷售模式受到了前所未有的挑戰，各大品牌都紛紛改變策略，全員總動員，用盡各種辦法拉動銷售，提升份額。本課程主要考慮終端門店如何借助互聯網工具實現門店引流的技巧，為繼續在終端深耕細作

【桑志杰】企業稅收優惠政策解讀與應用-稅收洼地

稅務管理

【課程背景】降低稅負、實現利潤最大化，是每家企業的主要經營目標。在一些特定的行政區域，區域內政府為了吸引企業入駐，擴充本地稅收來源，制定了一系列的稅收優惠政策。在這些地區注冊的企業，可以充分利用這些稅收優惠政策，從而大幅度減輕稅負。但是，對稅源的爭奪行為未必符合國家層面的利益和要求，也就導致了一些“稅收洼地”政策不合法而使企業難以得到預期利益。本課將重點講述關于稅收洼地的各種籌劃及風險。【課程收益

【桑志杰】企業股權布局與稅務籌劃

納稅籌劃

【課程背景】凡事預則立，不預則廢。多年來，由于企業設立配置錯位讓股東們走了不少彎路。企業家們如果能在企業設立之初就能合理配置企業規模、組織形式，企業會在經營之初就獲得一定優勢。如果企業正處于轉型期，更要仔細考量不同組織形式的優劣。本課程重點講述不同的企業組織形式面臨的國家政策環境，希望對轉型中的企業家們有所助益。【課程收益】了解企業的各種組織形式了解不同組織形式面臨的政策環境掌握股權籌劃的重點介紹

【桑志杰】金稅四期下的企業財稅合規管理

稅務管理

【課程背景】隨著我國稅收制度不斷改革，“金稅四期”已經上線。我國正向“以數治稅”時期邁進，財稅領域強監管勢在必行。目前，疫情期間的管制措施已基本解除，企業迎來一段發展良機。在新形勢下，財稅合規是企業大勢所趨，本課程將講述財稅合規的重點內容。【課程收益】了解新常態下稅務監管的程度、范圍、深度了解企業日常行為的稅務風險及應對稅務稽查的一般策略掌握企業財稅合規管理的核心要點幫助企業建立財稅合規整體概念框

【桑志杰】股東的財富涉稅安全與籌劃

納稅籌劃

【課程背景】不同的收入面臨不同的稅收政策。不同的稅收政策對于高凈值人群切身利益的影響是巨大的。一些地區的深化稅收征管改革的相應方案中，提及了對高凈值人群的監管，尤其要提高重點行業、重點領域高收入高凈值人士的稅務服務和監管水平。這實際上也在督促高凈值人士在創造財富的同時，需要關注自身的稅務合規問題。本課將重點講述高凈值人士個群在所得稅方面面臨的問題和解決途徑。【課程收益】了解我國現行稅制下，個人所得

【桑志杰】醫療行業（醫藥健康企業）合同風險管控及勞動人事

風險防范和內部控制

【課程大綱】一、合同風險管控(一)法律合規性總體管控1.反賄賂a)相應的法律法規規定（《刑法》、《反商業賄賂法》、《反不正當競爭法》、《中國醫藥企業道德行為準則》、《國際反腐敗公約》）b)反賄賂條款c)報告與調查條款d)違約責任條款e)懲罰性賠償條款f)禮金與回扣g)審計權條款2.數據隱私保護a)相關法律法規規定（《個人信息保護法》、《網絡安全法》、《藥品管理法》、《醫療器械管理條例》、《中國醫藥

【蔣樺偉】企業戰略頂層思維

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰略定位實戰

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？2023企業須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產業，打造絕對競爭優勢！格局：利它共贏商業模式！勝局：一出場秒殺全場，一戰定天下！終局：掌握核心競爭力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【劉鴻雁】成就高績效團隊領導力項目

領導力

項目背景:后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？環境在變，事物在變，而對組織活力起決定因素的是人的變化。這種不可見的因素往往被忽視或無從下手，如何將這種不可見的力量可見化，并做到可管理可量化？每個人生生不息的生命力是企業源源不斷活力的源泉。此項目通過8年100+國內先進企業成功提效的實踐方法，結合企業實際業務

【劉鴻雁】女性領導力管理提升

管理者技能提升

課程背景:隨著全球經濟發展，中國社會轉型和經濟結構調整，女性受教育程度的提高，為女性創業和職業發展提供了良好的機遇。女性領導者和職業女性在面臨著商界、職場競爭和壓力的同時，家庭的責任和重擔同樣重要，她們在職場關系、家庭關系、親密關系、親子關系等方面面臨著前所未有的壓力和挑戰，長期處在焦慮和壓力下的職業女性，身心都受到一定的影響，據調查女性癌癥的發病率是男性的2倍！“壓力山大”導致女性疾病發病率也呈

【劉鴻雁】教練型領導力能力訓練

教練領導力

課程背景隨著中國經濟與社會發展，領導力發展逐漸成為組織競爭力的核心內容，一方面全球化、信息化、市場化帶來無限機遇和挑戰，另一方面我們成長中形成的心智模式和行為習慣卻無意識地、重復地做出判斷與決策，難以突破自我思維與行為的局限。通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：「一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！」 財富雜志顯示世界500強企業中80%以上都在內部推行教練式管理方法，用以提升企業

【劉鴻雁】高績效管理者的八項核心修煉

領導力

課程背景在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業素養、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標制定與分解，目標落地執行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。課程目標了解管理的基本素養和職業通道、工作原則等對于自己和他人情緒的管理、學會釋放壓力掌握目標分解的方法，以及具體落實的方法學員對象企業中高層管理者授課方式一對一教練、情景演練、視頻學習、互動

【劉鴻雁】成就高績效團隊

團隊管理

課程背景：構建積極正能量的場域，在教練型管理的路上修煉，如何持續升級，在面臨新的挑戰中可以進一步和超越自我？如果你的團隊有如下現象：激情不夠：團隊缺乏激情、正向、不夠擔綱和積極拼搏的斗志；能力不強：團隊成員能力不夠強，出現團隊短板效應；業績不理想：業績不夠好，有很大的改善空間；創新力不足：缺乏創新思維與突破固有思路的能力，使公司競爭力下降；執行力不高：執行能力地下，團隊協作出現問題，部門本位主義，

【劉鴻雁】4D卓越團隊領導力能力提升

管理者技能提升

課程背景后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發掘優勢，到結合業務場