《項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力》課程大綱：

課程背景：
項目因為項目本身以及項目團(tuán)隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性，造成了項目管理比普通的團(tuán)隊管理更加困難。比如：
1. 項目團(tuán)隊都是臨時組建，大多在項目結(jié)束后可能面臨解散，讓項目團(tuán)隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內(nèi)形成合力
2. 項目團(tuán)隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復(fù)制到新的項目中
3. 項目團(tuán)隊從組建開始，就要開始快速按部就班按照項目進(jìn)度推進(jìn)，在沒有形成合力的基礎(chǔ)上會遇到很多溝通、協(xié)調(diào)問題
基于沙盤的項目管理模擬訓(xùn)練可以幫項目團(tuán)隊成員
1. 通過這種預(yù)演，讓項目管理團(tuán)隊成員在成立之初就能迅速了解未來項目管理過程中可能發(fā)生的問題，可以有足夠的時間有針對性調(diào)整和提升自己
2. 沙盤模擬演練過程中以及思想碰撞中，覺察自身行為與所在項目間匹配度，從而更加有針對性調(diào)整自己行為，更好合作

課程收益：
● 各種場景決策，發(fā)覺自身慣性的思維、決策模式
● 領(lǐng)悟項目管理不同階段，不同管理重點
● 提升項目管理階段重點管理工作，提升成員溝通、協(xié)調(diào)能力等
 

課程特色：
1. 獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)項目的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的項目團(tuán)隊成員造成不同影響。基于項目管理團(tuán)隊資源和精力的限制，促使你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地推進(jìn)項目進(jìn)展，從而打造團(tuán)隊、做好配合、將項目如期完成。
3. 做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個項目團(tuán)隊形成的過程。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：具有項目管理知識的項目團(tuán)隊成員（6個小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%） 小組討論、分享&點評（30%） 沙盤推演（50%）

課程大綱
第一講：沙盤和項目初步認(rèn)知
1. 沙盤認(rèn)知和項目管理策略模擬
2. 項目定義和項目管理概述
3. 單個項目管理過程
4. 項目生命周期與組織
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略

第二講：沙盤演練第一輪—需求調(diào)研
一、第一輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目整體管理
2. 項目范圍管理

第三講：沙盤演練第二輪—分析評估
一、第二輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目成本管理
2. 項目質(zhì)量管理

第四講：沙盤演練第三輪—設(shè)計策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 人力資源管理
2. 項目干系人管理

第五講：項目時間管理
1. 關(guān)鍵路徑
2. 關(guān)鍵鏈法
練習(xí)：多任務(wù)練習(xí)
練習(xí)：36輪任務(wù)練習(xí)

第六講：沙盤演練第四輪—詳細(xì)設(shè)計
一、第四輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
3. 項目溝通管理
4. 項目風(fēng)險管理

第七講：沙盤演練第五輪—開發(fā)驗證
一、第五輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目采購管理

第八講：沙盤演練第六輪—交付實施
一、第六輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、寫出領(lǐng)悟，撰寫下一步計劃