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崔永瑋
  • 崔永瑋中小型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】陳春花說(shuō):人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé),而不是人力資源部門的職責(zé)。 戴維.尤里奇認(rèn)為:公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說(shuō):管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng):設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業(yè)的本質(zhì)、管理的本質(zhì)談起,闡明管理者為什么應(yīng)該擔(dān)當(dāng)人力資源管理職責(zé)。在“招聘管理
招聘渠道分析與面試談判技巧
招聘面試
【課程背景】    ——候選人在哪里?——我們用什么方式吸引候選人?——看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談?——本來(lái)可以留下來(lái)的候選人,面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了,怎么辦?課程通過分析雇主品牌、招聘渠道,同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場(chǎng)景,幫助學(xué)員厘清招聘管理的前端發(fā)力點(diǎn),擴(kuò)大招聘漏斗,同時(shí)掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而
四步打造金牌面試官
招聘面試
【針對(duì)痛點(diǎn)】——簡(jiǎn)歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?——問了一堆問題,感覺很好,但是判斷不了TA合不合適,怎么辦?——簡(jiǎn)歷好,面試也好,可一入職怎么用都不好,怎么辦?——千挑萬(wàn)選入了職,表現(xiàn)也很好,但不到1個(gè)月,TA又要走了,怎么辦?【課程收益】幫助學(xué)員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運(yùn)用所學(xué)方法按
構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系
薪酬體系
【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會(huì)想到什么?“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達(dá)到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”“管理基礎(chǔ)不扎實(shí),沒有定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說(shuō)了算!”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個(gè)樣。年底了,業(yè)績(jī)沒完成,也不知誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)任!”【課程收益】? 重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成?&nbsp
構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道
任職資格
【課程背景】有沒有這樣的企業(yè)困境——“公司的未來(lái)發(fā)展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……““公司辦了好些培訓(xùn),但是,收效甚微,仍然無(wú)人可用……““引入了績(jī)效考核體系,永遠(yuǎn)是新員工、低職級(jí)的員工墊底……““技術(shù)員工感覺上升無(wú)望,沒有干勁;走管理路線,又把隊(duì)伍帶得一團(tuán)糟……“怎么辦?課程圍繞“任職資格“展開,重點(diǎn)厘清任職資格的概念,進(jìn)而闡明構(gòu)建
人才盤點(diǎn)與人才管理
人才盤點(diǎn)
【課程背景】每逢年中年底,企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn),一則為了回顧得失,二則通過盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)最重要的資源——人,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人,我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的管理呢?百年企業(yè)通用電氣(GE)號(hào)稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財(cái)富》500強(qiáng)的CEO多達(dá)170多位,其”人才盤點(diǎn)“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點(diǎn)呢?課程闡明人才盤點(diǎn)的必要性及價(jià)值

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