課程背景：

阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。

課程收益：

● 阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？

● 阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？

● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

● 阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)管理層、HR

課程方式：案例分享、互動討論

課程大綱

第一講：帶您走進阿里巴巴

一、阿里巴巴為什么會成功？

1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 成功的管理模式

3. 獨特的企業(yè)文化

4. 夢幻的團隊組合

二、阿里巴巴的成長史

1. B2B時期（1999-2003）

2. C2C時期（2003-2007）

3. B2C時期（2007-2013）

4. 生態(tài)圈時期（2013至今）

第二講：阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀

案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛

一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段

二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式

1. 微笑文化

2. 家庭文化

3. 校園文化

4. 軍事文化

5. 武俠文化

三、阿里巴巴的價值觀

1. 從“獨孤九劍”到“六脈神劍”

2. 價值觀的四項基本原則

案例討論：阿里巴巴文化帶來的啟示？

第三講：阿里巴巴的績效考核

1. 績效考核的構成

2. 績效考核的基本原則

3. 績效考核的流程

1）評分體系

2）目標設定

案例分享：阿里KPI

3）價值觀考核方法

4）反饋面談要點

5）激勵制度

6）改進計劃

第四講：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式

一、阿里巴巴的“政委”：HRG

1.“政委”的由來

2.“政委”的架構

3.“政委”的職能

4.“政委”的特色

二、如何打造具有“阿里味”的團隊

1. 選人

2. 用人

3. 留人

三、強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”

1. 揪頭發(fā)（眼界）

2. 照鏡子（胸懷）

3. 聞味道（心力）

課程收尾：

1. 課程回顧

2. 答疑解惑