組織設計、任職資格與薪酬激勵體系內(nèi)訓
 課程提綱： 

組織結(jié)構與職位設計  
◆職位設計的驅(qū)動因素、原則、設計方法與步驟  
☆ 通用電氣、華為職位設計的特點 
◆公司管控模式與總部組織設計  
☆ 西門子組織結(jié)構與職位設計 
☆ 營銷組織與職位設計 
☆ 研發(fā)組織與職位設計 
☆跨部門團隊與委員會組織設計 
定崗定編  
◆職位族劃分 
◆職位編制制定的原則、影響因素  
☆華為定編方案分析 
◆職位定編的具體方法和工作流程  
☆聯(lián)通公司的定編方案分析 
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格  
◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較  
☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理 
◆任職資格管理體系的概述  
☆能力 行為 貢獻=資格 
◆任職資格標準的CBC模型  
☆人力資源人員任職標準 
◆任職資格的認證過程  
☆技術人員等級資格標準模板 
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點  
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式 
職業(yè)發(fā)展通道設計  
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機制  
☆IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 
◆員工職業(yè)發(fā)展指導原則  
☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑 
◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例 
◆業(yè)務模式的選擇和公司關鍵人才的定義 
☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道 
◆不同職位族能力層級分析  
☆演練：學員企業(yè)職位族劃分 
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提 
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎 
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容  
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設計 
任職資格標準與認證方法  
◆任職資格以能力模型為基礎  
☆素質(zhì)能力標準與任證方法 
◆知識技能建立標準與方法  
☆知識技能測評方法與工具 
◆素質(zhì)---冰山模型  
☆18種通用素質(zhì) 
◆素質(zhì)模型的建立方法  
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn) 
◆素質(zhì)測評  
☆演練：行 
為事件訪談法（BEI） 
◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營銷人員的素質(zhì)模型 
◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成  
☆行為標準與認證方法 
◆行為標準的特點  
☆演練：行業(yè)標準示例 
◆行為標準的兩個方面  
☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng) 
◆行為標準開發(fā)工具 
☆價值創(chuàng)造網(wǎng) 
◆行為標準結(jié)構  
☆行為標準模型設計方法 
☆管理三級專業(yè)能力行為標準示例 
☆營銷經(jīng)理行為標準模型框架 
◆行為標準的認證方法-取證、觀察、證詞  
☆三級管理者行為認證 
◆任職資格以貢獻為導向  
☆貢獻標準與認證方法 
◆貢獻是獲得資格的核心條件  
☆貢獻的2個方面—專業(yè)成果、團隊成長 
◆**知識管理對貢獻積分 
◆貢獻的認證方法  
☆微軟管理層的述職制度分析 
基于任職資格的人力資源管理體系  
◆人力資源管理的新模式 
☆華為公司的管理模式 
◆基于任職資格的人才激勵機制  
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向 
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計劃有助于戰(zhàn)略的實施  
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵 
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機制  
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導原則 
◆基于任職資格的人才配置機制  
☆人才退出機制與管理六部模型 
◆管理人員繼任計劃的工作流程  
☆研發(fā)項目經(jīng)理的資源池 
薪酬激勵 
◆構建“3P”寬帶薪酬  
☆因素計點法開發(fā)方法 
◆職位評估與薪酬關系  
◆職位評估的方法、原則、程序  
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定  
☆微軟的工資體系 
◆薪點表設計和進入  
◆獎金的支付頻率、獎勵多少  
☆中高層人員獎金設計 
☆職員類人員獎金設計 
☆研發(fā)人員的獎金設計 
☆銷售人員的獎金設計 
◆獎金總量控設計  
☆微軟的獎金 
股票期權激勵  
◆福利的構成  
☆微軟的福利、上海貝爾的福利 
◆自助福利  
◆股票期權的種類  
☆微軟的股票期權方案 
◆股票期權的行權模型  
◆股票期權的建立流程