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方獻忠
  • 方獻忠4D領導力認證講師,戰略管理實戰專家與企業教練
  • 擅長領域: 團隊建設 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越領導力

主講老師:方獻忠
發布時間:2022-01-04 11:44:13
課程詳情:

課程大綱

課程背景

當你團隊陷入困境時,你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利?當你帶領團隊沖刺目標時,你遇到的**大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?  每個領導者有自己的領導風格,每個團隊成員有自己的特色天性,企業面臨的社會環境也是在以前所未有的速度發生變化,作為一個領導者,應如發展自己的領導力,帶領團隊達到企業的戰略目標?

本課程**講師講解的授課方式,給學員帶來全新的思維視角,帶給你與你的團隊耳目一新的感受,與翻天覆地的變化。它結合不同的領導理論體系,既有卡爾榮格的思想分解,也有蘋果和谷歌高管一直在用的教練技術,還有美國NASA科學家發展而來的4D理論,老師將成熟的理論結合**新的應用,一一給予了詳細分解。由老師講授到學員理解,到當場練習,帶入體驗完全符合成人教學的特點,從而**大的化的讓你與你的團隊仿佛在工作場所一般,解決你的表象與潛在問題,達到心態與思維改變,**終行為改變引發全員共同打造致完美團隊的目標。

課程目標:

? 利用成熟而且實用的領導力理論體系,**老師的講授和課堂的實戰練習,幫助學員發展卓越的領導能力。

? 讓組織協同更好、效率更高。

課程特點:

授課形式:理論講解 案例分析,大量的工具與現場練習,學習致用!

授課時間:2-4天

講師:方隊老師

? 實戰型企業教練

? 北京大學光華管理學院EMBA

? 曾在兩家上市場公司任職及擔任高管

? 超過20年的大型企業管理實戰經驗

? 4D領導力認證講師

課   程   大   綱


一、領導力的要素

1、什么是領導力

2、領導的五個層次

ü 基于權力的領導

ü 基于人際關系的領導

ü ..................................

3、領導的責任與關鍵任務

4、領導力三原則:向上領導、向下領導、模向領導

5、領導者的五項行為與十大承諾

ü 以身作則、共啟愿景、挑戰現狀.........


二、情景領導力

   情景領導理論是由美國行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的領導力理論。該理論認為人們在領導和管理團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變我們領導和管理的方式。

1、評估員工準備度

ü 什么是準備度?什么是準備度水平?

ü R1到R4的準備度水平

2、領導者風格

ü 什么是領導風格?

ü S1到S4的不同領導風格

ü 沒有**的,只有**合適的,領導者風格與員工準備度的匹配。


三、教練式領導力

作為個人,如何深入了解真正的自己,充分開發個人的價值, 澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹?作為企業中的一名管理者,如何激發團隊成員的動力,打造高績效的團隊文化?如何應用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接?

1、什么是教練

ü 教練的起源與發展

ü 成果導向教練的5項原則

2、3F傾聽

ü 提高直觀力的3F傾聽的理解與實踐

ü 發現問題并客觀的分析當前情況的傾聽方法

3、有效的反饋

ü 反饋模式與失敗模式

ü 如何給出有效的反饋

ü 邏輯層次,低層次的問題需要高層次的思維

4、有力的提問

ü 問題所在就是答案所在

ü 教練的五個計劃性問題

ü 假如框架與激發團隊

5、行動與總結

ü 有方法,有行動,**步是什么?

ü 成果導向的談話,你的收獲是什么?

四、4D領導力

第五力是由所有人的天性構成的社會背景對人的影響力。如同鐵屑是磁力的示蹤粒子,人的行為就是第五力的示蹤粒子。

1、管理焦點: 關注所向、力量所在

Attention 是關注點,關注所向,力量所在。

Mindset 是心態,轉變心態,建設我們的行動平臺。

Behavior 是行為,將我們有效的行為變為習慣。

Result  是結果,任何情景中的積極,強化改變流程。

AMBR與PDCA有相似之處,都有目標,AMBR強調對目標的“關注”,PDCA強調目標實施前的“計劃”;二者**大的不同點是,AMBR突出對執行前的心態和情緒的把握,這種“先人后事”的做法,就是AMBR工具**大的價值所在。

2、4D心智模式

ü 臺詞管理 - **管理語言管理意識

ü 是什么影響了你的領導力

ü 紅色故事和綠色故事

練習:你的故事情節是什么顏色?

ü 情緒管理,我的情緒我做主

3、4D識己識人

ü 天生的個性基礎

調查:你的天生個性顏色

ü 你的團隊的天生個性顏色分類

ü 4D的基本流程

練習:哪個維度是你的挑戰?它是否給你帶來了困擾?

ü CSW背景轉換工作表

4、踐行4D八項行為

ü 感激欣賞 - 營造賦能場域

ü 共同利益 - 組織協同共贏

ü 信守協議 - 誠信支持高效

ü 適度包融 - 歸屬凝聚合力

ü 務實樂觀 - 挑戰創造機遇

ü 百分投入 - 創造奇跡方案

ü 避免指責 - 降低執行風險

ü 流程職責 - 系統高效執行 


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