課程大綱

課程背景

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略規(guī)劃課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)以科學(xué)的方法論，學(xué)習(xí)華為等成功企業(yè)普遍采用的工具，幫助企業(yè)將其戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)：

l 幫助企業(yè)樹立戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

l 幫助企業(yè)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

培訓(xùn)特色：

l 理論與案例相結(jié)合，大量的案例分析，**案例學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。

l 講授與練習(xí)相結(jié)合，與自己企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，有實(shí)練，才能實(shí)戰(zhàn)。

培訓(xùn)方式：講授、案例研討、教練式工作坊、練習(xí)。

授課時(shí)間：2天

講師：方隊(duì)老師

l 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

l 獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略管理金三角體系

l 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

l 曾在兩家上市場公司任職及擔(dān)任高管

l 超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

一、戰(zhàn)略復(fù)盤

1、快速變革時(shí)代瑞文斯公式的現(xiàn)實(shí)意義。

2、復(fù)盤的價(jià)值

3、復(fù)盤的八個(gè)要素

ü 親身經(jīng)歷、開放心態(tài)、坦誠表達(dá)..........

4、復(fù)盤的四個(gè)步驟

ü 回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果.......

二、迭代演進(jìn)

1、VACU時(shí)代的企業(yè)環(huán)境

2、**性原理

ü **基本的命題或假設(shè)，不能被省略或刪除，也不能被違反。

3、創(chuàng)新的第二曲線

ü 顛覆的可能不是技術(shù)，可能是認(rèn)知

ü 啟動(dòng)第二曲線的時(shí)間點(diǎn)

4、精益創(chuàng)新三板斧

三、市場洞察

1、看環(huán)境趨勢(shì)

ü 宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價(jià)值鏈的變化。

2、看市場客戶

ü 重直細(xì)分市場，區(qū)域細(xì)分市場、產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分市場、客戶痛點(diǎn)。

3、看競爭對(duì)手

ü 重要的是和誰對(duì)標(biāo)，紅海市場、藍(lán)海市場、螞蟻市場...........

4、看自己

ü 換個(gè)角度看自己，自己的強(qiáng)項(xiàng)就一定是自己的優(yōu)勢(shì)嗎？

ü 對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、市場營銷等方面進(jìn)行全息掃描。

5、看機(jī)會(huì)，**對(duì)環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

四、定目標(biāo)

1、戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的愿景是什么？

ü 目標(biāo)為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，使命/價(jià)值觀/愿景/戰(zhàn)略方向/戰(zhàn)略目標(biāo).......

2、創(chuàng)新焦點(diǎn)，企業(yè)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？需要哪些方面的創(chuàng)新？

ü 創(chuàng)新類型：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新.......

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

ü 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六步法

4、目標(biāo)確認(rèn)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則，確保目標(biāo)合理可行。

五、定控制點(diǎn)

1、什么是控制點(diǎn)？控制點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

ü 制定點(diǎn)/護(hù)城河

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點(diǎn)解析。

ü 10級(jí)控制系數(shù)的分析

3、如何制定企業(yè)控制點(diǎn)，打造護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

ü 不同的措施，共同的目標(biāo)

六、定策略

1、戰(zhàn)略落地依賴正確的策略。

ü OGSMA，有目標(biāo)，能衡量，有行動(dòng)方案

2、產(chǎn)品策略：

ü 戰(zhàn)略就是選擇，有舍有得，種好四塊地中三塊。

3、業(yè)務(wù)增長增略

ü 增長是企業(yè)永恒的主題，艾索夫矩陣解析。

4、企業(yè)的其它競爭策略。

七、戰(zhàn)略評(píng)估

1、戰(zhàn)略評(píng)估的意義。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估？戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略流程中**主要的互動(dòng)溝通機(jī)制。是測試和驗(yàn)證一項(xiàng)戰(zhàn)略的**有效場地之一，也是計(jì)劃實(shí)施之前**后的一次補(bǔ)救機(jī)會(huì)。

2、戰(zhàn)略評(píng)估的方法。如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估？盡可能把各種問題考慮在內(nèi)，把所有可能出現(xiàn)的問題一一列舉出來并進(jìn)行討論。討論結(jié)束時(shí)，所有問題應(yīng)該有明晰的結(jié)論。

3、戰(zhàn)略共識(shí)。戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)束后，結(jié)每位領(lǐng)導(dǎo)者寫信，確認(rèn)戰(zhàn)略評(píng)估所達(dá)成的共識(shí)，并將其作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的進(jìn)程指標(biāo)。企業(yè)上下對(duì)戰(zhàn)略達(dá)共識(shí)，真正人到利出一孔，力出一孔。