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范遠(yuǎn)飛
  • 范遠(yuǎn)飛獨立企業(yè)管理培訓(xùn)師,實戰(zhàn)型人力資源管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 團(tuán)隊建設(shè) 非人力資源管理 管理技能提升 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與與高效執(zhí)行力

主講老師:范遠(yuǎn)飛
發(fā)布時間:2022-01-05 15:46:38
課程詳情:

課程背景

1、隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高,要做好事情,又要帶好隊伍,團(tuán)隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高,管理者常常面臨的現(xiàn)狀是: 2、員工無法自動自發(fā)的做事情,總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管,工作開展的非常辛苦; 3、員工執(zhí)行力不強,總是不能勝任他的工作,交代好的事情,總是完成的不盡人意; 4、員工工作積極性不高,工作狀態(tài)不投入; 5、自己做的非常辛苦,還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同,工作績效沒有明顯提升; 今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 這時候,如何提高領(lǐng)導(dǎo)力,讓下屬愿意做,并且做的好;如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊,成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力! 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團(tuán)隊的執(zhí)行力,并塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,打造高績效團(tuán)隊,最終提升自己及整個團(tuán)隊的工作績效。

課程大綱

**章 領(lǐng)導(dǎo)力

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力

2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

3、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

4、領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展演進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

行為領(lǐng)導(dǎo)

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

新魅力領(lǐng)導(dǎo)

5、領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)

6、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

感召力

前瞻力

決斷力

控制力

影響力

7、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試與評價

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升六大技術(shù)

1、診斷技術(shù)

衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子

下屬發(fā)展的四個層次

下屬發(fā)展層次的診斷要點

2、統(tǒng)御技術(shù)

兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

情境領(lǐng)導(dǎo)模型解析

案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

3、溝通技術(shù)

溝通應(yīng)洞察人的心理

溝通的總原則

高效溝通的六大法則

溝通的四大要素:

職場中的高效溝通法則:

人際風(fēng)格與溝通

4、教練技術(shù)

下屬培育的障礙分析

部屬培育的整體流程

部屬工作指導(dǎo)四步驟

如何糾正部屬的不良行為

如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬

如何指導(dǎo)“不聽話”的下屬

如何面對部屬的“怎么辦”

如何應(yīng)對部屬的“做不到”

打造組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者培育的復(fù)制文化

5、激勵技術(shù)

激勵模型與激勵理論

影響個人行為的三大力量

三大激勵模式與應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)者的激勵菜譜

6、授權(quán)技術(shù)

授權(quán)的四個層次

授權(quán)的時機(jī)選擇

有效授權(quán)的方法與步驟

授權(quán)風(fēng)險的控制

如何應(yīng)對反授權(quán)

三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五層次模型

1、職位:權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)

2、認(rèn)同:關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)

3、生產(chǎn)力:績效型領(lǐng)導(dǎo)

4、立人:育人型領(lǐng)導(dǎo)

5、巔峰:領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為

1、以身作則

2、共啟愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵人心

第二章 執(zhí)行力

一、正本清源執(zhí)行力

1、執(zhí)行是跨越戰(zhàn)略與現(xiàn)實的鴻溝

2、執(zhí)行是連接目標(biāo)與結(jié)果的橋梁

3、執(zhí)行是一套紀(jì)律系統(tǒng)

4、執(zhí)行是一組特定的行為與方法

5、執(zhí)行系統(tǒng)的三維化結(jié)構(gòu)

二、鑄造執(zhí)行的三個要素

1、結(jié)果導(dǎo)向

探討:員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

執(zhí)行工具:YCYA

2、責(zé)任邏輯

一個重要的理念:什么是崗位股份制公司?

3L猴子管理法

消滅借口的4R法

3、執(zhí)行法則

服從法則

目標(biāo)法則

冠軍法則

速度法則

團(tuán)隊法則

裸奔法則

4、執(zhí)行的24字方針

三、中層管理者的執(zhí)行力

1、中層管理者的執(zhí)行定位

管理自我

管理策略

管理團(tuán)隊

2、中層管理者的三重境界

為員工服務(wù)

讓客戶滿意

經(jīng)營者的替身

3、正確執(zhí)行的八個步驟

4、做覺察式的管理者

四、組織的三大執(zhí)行流程

1、人員流程

把合適的人放在合適的崗位上

**激勵機(jī)制激發(fā)員工的潛能

培養(yǎng)后備人才梯隊

2、戰(zhàn)略流程

選位:選定一個位置,在這里可以戰(zhàn)勝一切對手

取舍,做什么,不做什么;

核心的行為:是成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先還是客戶親密度?

戰(zhàn)略制定的“五問”流程

戰(zhàn)略制定的工具與方法

3、運營流程

如何將戰(zhàn)略與運營進(jìn)行連接

OGSM模型

運營計劃與運營流程

五、構(gòu)建卓越的執(zhí)行文化

1、上行下效

2、強力對話

3、建立從理念到行為的連接接

4、如何讓理念與制度體系保持一致?


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