人人都要有戰(zhàn)略思維

     ——學習華為BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行模型

課程背景：

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。同時，華為的觀點認為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項核心能力，這樣才能保證戰(zhàn)略一致性，力出一孔，利出一孔。課程主要內容是介紹華為如何應用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。

2、掌握組織執(zhí)行力提升的關鍵因素。

3、站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務角度出發(fā)。

4、要關注部門、團隊和整個企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。

5、要有長遠眼光，看到兩年甚至未來的業(yè)務發(fā)展，而不是緊盯著下一季度的業(yè)務目標。

課程模型：

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)總經理、副總、總監(jiān)、經理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員、后備干部等。

課程內容

第一講：BLM業(yè)務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果

4）組織學習是持續(xù)不斷的過程-學習型組織建設

2. BLM成功的四個核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價值觀是基礎

4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1. 市場洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標制定

3. 創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合

4. 業(yè)務設計：商業(yè)模式

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例

第三講：戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理

2. 什么是戰(zhàn)略解碼

3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1）財務層面

2）客戶層面

3）內部運營層面

4）學習與成長層面

5）構建各層級戰(zhàn)略地圖

案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關鍵任務

１.明確產品線的3年戰(zhàn)略目標

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的關鍵任務清單（責）

４.分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）

５.匹配績效指標（KPI）來評價（利）

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1）組織績效管理流程

2）組織績效目標制定的總體思路

3）組織績效結果管理應用

4）流程績效管理

5）個人績效管理PBC

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價值觀的宣導與傳播

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗