突破性領(lǐng)導(dǎo)力

【序言】領(lǐng)導(dǎo)力提升的意義和價(jià)值

課程概要：

?        領(lǐng)導(dǎo)學(xué)概述

?        領(lǐng)袖心智模式打造

?        領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升哪些軟權(quán)力？

?        如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力？

?        應(yīng)該采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？

?        領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用什么樣的授權(quán)技術(shù)？

?        領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的激勵(lì)藝術(shù)有哪些？

?        領(lǐng)導(dǎo)者的掌握怎樣的權(quán)變藝術(shù)？

?        如何綜合運(yùn)用軟權(quán)力和硬權(quán)力？

企業(yè)如果有以下現(xiàn)象，誰之過錯(cuò)？

?        企業(yè)推出一個(gè)又一個(gè)的宏偉藍(lán)圖，團(tuán)隊(duì)卻跟不上；

?        企業(yè)發(fā)展速度驚人，管理卻跟不上；

?        員工積極性不高，士氣低落；

?        紀(jì)律松懈，工作秩序混亂；

?        人心不穩(wěn)，軍心渙散，人才流失嚴(yán)重；

誰之錯(cuò)？誰！？

引子：王就是王！

      霸氣：天下良才歸我所用！天下美女為我傾倒！天下事業(yè)我竟成！！

      豪氣：豪邁之氣！ 大將風(fēng)范！ 自信人生五百年！ 千金散盡還復(fù)來！

      虎氣：氣吞山河之氣！翻天覆地所向披靡！我心無敵！！

      勇氣：敢為天下先！非凡膽略！英雄氣概！萬死求一生！

      猴氣：帝之靈氣！ 萬變對(duì)策！ 剛?cè)釞?quán)變！

**模塊  領(lǐng) 導(dǎo) 概 論

一．企業(yè)家們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的不同理解

二．領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力的含義

領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。

這種能力是影響力，不是操縱力、控制力

三．領(lǐng)導(dǎo)與管理的真正區(qū)別

?    管理：管人、管事； 

?     領(lǐng)導(dǎo)：管人；

?    管理：把事做正確

?    領(lǐng)導(dǎo)：做正確的事

?    管理：靠制度  靠權(quán)力

?    領(lǐng)導(dǎo)：靠影響力  靠非權(quán)力

視頻《亮劍》片段：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)采

四．軟權(quán)力——對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要價(jià)值

?    軟權(quán)力、硬權(quán)力的搭配使用

?    軟權(quán)力提升方式：

?         1.品德

?          2.個(gè)性

?          3.業(yè)務(wù)專長

?          4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專長

?          5.資歷

?          6.業(yè)績

?          7.其他

五．判別一下自己的級(jí)別

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)級(jí)別：（請(qǐng)對(duì)照，您屬于哪一個(gè)級(jí)別？）

?    **級(jí)：優(yōu)秀個(gè)體 （勞模）

?    第二級(jí)：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)（熱愛關(guān)心集體）

?    第三級(jí)：有權(quán)力和職務(wù)（剛性管理，缺以人為本）

?    第四級(jí)：激勵(lì)為主（重視用軟性權(quán)力、柔性、   隱性的領(lǐng)導(dǎo)）

?    第五級(jí)：剛?cè)峒嬗小⒊瑥?qiáng)意志力、謙虛

?    老子的四句話——恨之、敬之、親而譽(yù)之、不知有之。

課堂研討

?    領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)—— 是先天的？后天的？

中國式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備十大特質(zhì)

  欲望——推動(dòng)事業(yè)成功的火車頭；

  忍耐——不僅是一種美德；

  眼界——總是睜大眼睛的人更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；

  明勢——順風(fēng)行船才能走得快；

  敏感——在機(jī)會(huì)面前總能先人一步；

  人脈——在中國生存發(fā)展的基礎(chǔ)；

  謀略——領(lǐng)導(dǎo)者需要多用腦子而不是力氣；

  膽量——賭徒心理中國式創(chuàng)業(yè)；

  政治

（課堂討論）：以下哪種人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

?        A 智慧      勤快

?        B 智慧      不勤快

?        C不智慧    勤快

?        D不智慧    不勤快

第二模塊  領(lǐng)導(dǎo)者心智模式課堂現(xiàn)場訓(xùn)練

?    1.強(qiáng)大的內(nèi)心信念  （視頻：周、朱的內(nèi)心信念）

?    2.奔騰豪邁的激情  （視頻：亮劍精神）

?    3.可用生命來承擔(dān)的責(zé)任  （情景體驗(yàn)：。。。。）

?    4.博大的和善誠信   （情景體驗(yàn)：貨船。。。）

?    5.偏執(zhí)狂般的果敢  

   第三模塊  領(lǐng)導(dǎo)力提升

【領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)件】

1.      決斷力

2.      影響力

  品格；堅(jiān)定、尊重、信任、欣賞、理解、支持幫助、關(guān)心

（情景體驗(yàn)）

  專長

  技術(shù)

   【個(gè)案分析】 毛澤東對(duì)待許世友

       （情景：你是毛澤東。。。）

【個(gè)案分析】唐僧：1.方向；2.用人；

    （情景：你是唐僧。。。）

【討論】管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

         管理：管人、管事；  領(lǐng)導(dǎo)：管人；

一．           決斷力提升

[情景體驗(yàn)：你無時(shí)無刻不在作出決斷。。。]

（一）霍布森之門

四大局限：小空間、小范圍的選擇；虛假的選擇；死板選擇；唯我獨(dú)尊的選擇；

必須四個(gè)轉(zhuǎn)換：用小看大-----用大看小；

排斥差異----利用差異{排差、容忍差、重視差、利用制造差異}； 

                     單項(xiàng)思維----多項(xiàng)思維

                     單腦思維----多腦思維{左右、內(nèi)外腦、人腦電腦}

（二）右腦革命

  觀看旋轉(zhuǎn)圖象：判斷領(lǐng)導(dǎo)者的用腦類型；

  左腦：優(yōu)勢半腦（語言、數(shù)學(xué)、邏輯、理性）

  右腦：直覺、感悟、悟性、聯(lián)想、想象

  領(lǐng)導(dǎo)的“象征藝術(shù)”

  決策：1。左右腦配合（邏輯 直覺；定量 定性；理智 激情）

        2。高層：七分藝術(shù) 三分理性

           基層：七分理性 三分藝術(shù)

（三）借助外腦

      多腦：

      外腦：出主意的人；  外腦：選主意的人；

            （WJB講三峽工程。。。。）

u  外謀、內(nèi)斷（分工）   [案例。。。]

u  外多、內(nèi)少（優(yōu)勢）    [日本企業(yè)案例]

u  外先、內(nèi)后（程序） [例：通用。。斯隆，找杜拉克。。。]

u  外輔、內(nèi)主（責(zé)任）  [體驗(yàn) 三不負(fù)責(zé)：法律、經(jīng)濟(jì)、道義]

u  外下、內(nèi)上（常規(guī)）

選擇參考的方法：

  多中選一

  合多為一

  另起爐灶

  暫不選擇

   （四）避免布里丹選擇

        分析：1。“優(yōu)”選擇；

2。“亂”選擇；[思維、情緒、標(biāo)準(zhǔn)]

3。慢的選擇 

[情景體驗(yàn)：過河。。。求丟包袱。。。]

          （地位、財(cái)富、智慧、健康、美貌、機(jī)敏、誠信）

      如何避免布里丹選擇：

1．避完美：分步驟

2．避亂：排優(yōu)先序 [體驗(yàn)：救父母、妻子、孩子]

3．果斷

 （五）決斷力——必須提高三商：情商、膽商、智商

        [情商] 廬山會(huì)議：

              小布什智商91？ 老布什智商89 ？（正常：85——115）

              管理者：20智商   80情商

              提高情商：1。自知之明（長處、使命）[林黛玉情商低]

2．自我管理

                     3．識(shí)別他人

                     4．善于溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系

   [膽商] 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

         敢于承擔(dān)責(zé)任

         果敢

            [《亮劍》精彩片段]

            [孫子兵法：智、信、仁、勇、嚴(yán)]

   [智商]

 （六）決斷力——需要思路清晰

       傳統(tǒng)的管理：目標(biāo)、途徑二元素

       現(xiàn)代：目的、目標(biāo)、途徑、對(duì)策

        【周瑜的赤壁之戰(zhàn)，目標(biāo)、目的、途徑。。。。但對(duì)策。。。】

   如何提升決斷力的思路？

          為什么、干什么、怎么干、對(duì)策

   決策修正的程序：先修對(duì)策，如何修途徑，萬不得已才修目的

   決策修正的注意事項(xiàng)：非零起點(diǎn)。

       過程沒有結(jié)果重要   {愚公移山。。。的思考。。。}