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高歌
  • 高歌人力資源實戰(zhàn)專家,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
  • 擅長領(lǐng)域: OKR&HRBP 職業(yè)規(guī)劃 非人力資源管理 平衡計分卡 心理學(xué)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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薪酬體系設(shè)計

主講老師:高歌
發(fā)布時間:2021-08-23 11:12:45
課程詳情:

課程背景:
以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控,為企業(yè)建立一個公平、公正,激勵而具有市場競爭力的薪酬框架,從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,變革而進一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程,設(shè)計薪酬體系,能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來,是人力資源管理必須掌握的基本技能。

課程收益:
● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素
● 了解薪酬設(shè)計和維護的原則,落地實用
● 了解職務(wù)描述真正用途以及如何制作職務(wù)分析、描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項
● 通過案例潛移默化影響學(xué)員,使其可以充分理解到福利泛濫的惡果
● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理,保證人力成本投入的高回報
● 保證福利計劃的理性化同時保證公司有關(guān)政策的合法性

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高中層管理者,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,薪酬管理人員等
課程方式:講師講授 案例分析 實操演練 視頻互動 角色扮演 情景模擬

課程大綱
第一講:薪酬概述
1. 薪酬概述
2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性
3. 激勵理論與薪酬激勵
4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策

第二講:薪酬體系設(shè)計的原則及崗位評估
一、薪酬體系設(shè)計三個公平的原則
1. 外部公平
2. 內(nèi)部公平
3. 個體公平
二、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題?
案例:某公司薪酬的問題
三、四種衡量崗位價值方法
1. 崗位排序法
2. 崗位分類法
3. 因素比較法
4. 點數(shù)法
四、崗位評估
1. 崗位評估的概念
2. 崗位評估的六個步驟
3. 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
演練:薪資均衡指標Compa系數(shù)、公平感計量
4. 職位分級(崗位職級圖)如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計
5. 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
6. 崗位評估的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
工具:常用知名咨詢公司崗位評估方法介紹
演練:公司內(nèi)部崗位評估模擬
7. 崗位評估注意事項和常見問題
演練:基尼基數(shù)洛倫茨曲線圖繪制
案例:某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級

第三講:薪酬體系設(shè)計
一、工資級別數(shù)量如何確定
1. 薪等的確定
2. 薪級的確定
演練:設(shè)計符合自己公司的薪酬等級表
二、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
三、企業(yè)薪酬水平
1. 企業(yè)的薪資水平如何市場化
2. 外部競爭性和外部均衡性
3. 常見的誤解和錯誤
演練:薪資結(jié)構(gòu)圖
四、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
演練:薪酬曲線繪制
五、外部公平性
1. 薪酬水平及其外部競爭性
2. 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
3. 市場薪酬調(diào)查
六、薪酬重疊度
1. 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定
2. 重疊度實際運用中的意義是什么
七、福利設(shè)計
演練:福利設(shè)計

第四講:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
一、薪資管理三類別
1. 以崗定級
2. 以人定檔
3. 以業(yè)績定獎金
二、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪
1. 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
2. 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
三、薪資調(diào)整的種類
1. 晉升調(diào)薪
2. 業(yè)績調(diào)薪
3. 結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
四、不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?


授課見證
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