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高杰
  • 高杰高級人力資源管理師,河北恒信移動商務股份有限公司人力資源經理
  • 擅長領域: 績效管理 人力資源 團隊建設 執行力 非人力資源管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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如何建立薪酬設計體系

主講老師:高杰
發布時間:2021-11-09 14:27:53
課程詳情:

課程目標

? 了解和掌握薪酬設計要考慮的因素 ? 了解和掌握職位評估的常見工具 ? 了解和掌握如何設計薪酬結構 ? 掌握薪酬設計過程和步奏

課程大綱

一、引子

1、薪酬在人力資源價值鏈的位置;

2、薪酬設計需要考慮的問題:

內部公平;

外部公平;

內部公平與外部公平的矛盾;

業績;

能力;

業績與能力的矛盾;

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

1、為什么要職位評估;

2、職位評估所使用的方法;

3、常見的職位評估的工具介紹;

4、如何設計或者選擇職位評估模型;

5、職位評估的程序與注意問題;

6、職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性;

2、如何進行薪酬調查;

3、如何處理薪酬調查的數據;

4、如何確定薪酬水平;

5、中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;

1、什么是薪酬結構;

2、薪酬的幅度與重疊度的計算;

3、寬帶還是窄帶;

4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

薪酬水平

行業特點

管理層次

職位序列;

五、薪酬與能力的關系

1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;

2、技能薪酬幫助企業解決的三個問題;

3、如何評估員工能力;

4、加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;

六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

2、幾種模式優缺點的對比;

3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

七、獎金設計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發?

2、采購經理的獎金究竟該不該發?

3、如果過濾外部因素的影響;

八、獎金設計的公平問題

1、業務部門與業務部門的平衡;

2、業務部門與職能部門的平衡;

3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

九、企業內各部門獎金設計的要點

1、銷售部門提成制,還是獎金制?

2、項目類型工作獎金的設計;

3、生產部門獎金的設計;

4、年薪制獎金的設計;

十、發獎金的周期

1、獎金周期與考核周期;

2、年終獎還是年**;

3、時機選擇要考慮的要點;

4、獎金的滯后性;

十一、薪酬設計的過程與步驟 


授課見證
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