**章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力
戰(zhàn)略的基本概念
戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略的形成
競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素
其他要素
兩種企業(yè)組織形式
戰(zhàn)略管理中的利益相關者
企業(yè)領導應該作什么
企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架
　　
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析
外部環(huán)境的不確定性分析
行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)
超越五要素分析
動態(tài)競爭和博弈論
行業(yè)內(nèi)分析
競爭關鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
　　
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析
價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略
價值鏈分析
供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目標的兩種指標體系
案例：幾個具體行業(yè)（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析
資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟
　　
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
業(yè)務層次的戰(zhàn)略
低成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
佳成本提供戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析
企業(yè)層次戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
并購與反并購戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
相關與非相關多元化、業(yè)務多元化成功的關鍵問題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合、7S模型
外包戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市
　　
第五章 企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理規(guī)劃
戰(zhàn)略的組織建設
戰(zhàn)略管理的初步計劃
戰(zhàn)略管理咨詢項目的實施
企業(yè)如何與咨詢打交道