對象

中層管理者

目的

hr自己設計內(nèi)訓

內(nèi)容

對【故事案例】2-4的再分析，從客服部經(jīng)理的角度來考慮。比如，可稍加調(diào)整，成為以下案例： 客服部劉經(jīng)理，通過半年的客戶調(diào)研，整理出新一年的部門規(guī)劃（B規(guī)劃）；在規(guī)劃會上卻被老板pass掉，并要求按A規(guī)劃執(zhí)行。 劉經(jīng)理很不舒服。 如果你是劉經(jīng)理，該怎么辦？執(zhí)行AorB？ 建議可以讀書會的形式來探討這個新的案例，要求每個人從本書中找到相應的原理作為依據(jù)。并在此基礎上，聯(lián)系實際，分析總結(jié)如何理解并處理與老板的分歧。 人力經(jīng)理在引導的過程中，可以參考以下對案例的分析內(nèi)容： 【案例分析】 選B，成功的幾率比較小，因為得不到公司的支持，甚至反過來公司會阻止；選A，也很難成功，因為一件自己根本就不認同的規(guī)劃，即使硬著頭皮去做也做不好。 在職場中，有許多人表面上選的是A，實質(zhì)上一步步在偷偷轉(zhuǎn)向B——披著A的外衣做B。如此，不論是公司還是個人，風險都不小。 “老板為什么要A？”這句話是值得思考的。如果這個問題沒弄清楚就偷偷的做B，或者稀里糊涂的做A，都是可能給公司帶來更大損失的。 劉經(jīng)理和老板之所以會產(chǎn)生分歧，關鍵在于思考這個問題時所關注的信息不一樣。劉經(jīng)理更清楚客戶，老板更清楚公司的戰(zhàn)略發(fā)展。所以，面對BorA的問題，直接選B或A都是有風險的。劉經(jīng)理應該收集并整理好客戶信息，而后找時間和老板談談。讓老板看看他之所以得出B規(guī)劃的依據(jù)。同時，也好好聽聽老板為什么要選A，他所關注的是什么？公司有什么整體規(guī)劃？或者有什么困難？當劉經(jīng)理和老板彼此將各自的判斷依據(jù)共享后，自然就會比較容易的產(chǎn)生共識。這個共識可能是B，也可能是A，甚至完全是另一個全新的C。無論是哪個，選擇這個共識的方案去執(zhí)行，不僅對公司和個人風險小，而且執(zhí)行效率也會高很多。