對象

中高層管理者

目的

提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、集體榮譽(yù)感，對營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理能力，倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

內(nèi)容

一、 心法篇：

1、 企業(yè)愿景整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的2大方向

2、 企業(yè)文化收心的4道法門

3、 完善心智模式的3條通道

4、 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

5、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的5項(xiàng)心理修煉

二、 技法篇

1、 目標(biāo)與計(jì)劃制定

A、 四類目標(biāo)的定義與關(guān)系

B、 制定科學(xué)目標(biāo)的3項(xiàng)法則

C、 企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)個(gè)人目標(biāo)的策略

D、卓越領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃制定的8大步驟

E、  制定目標(biāo)的5項(xiàng)法則

F、  階段性目標(biāo)的分解策略

2、 組織策略

A、 高效組織的四大特點(diǎn)

B、 組織文化打造6部曲

C、 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與運(yùn)營

D、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備及表格

E、  人員調(diào)動(dòng)與分配原則

F、  高效啟動(dòng)會(huì)的7部曲

G、 高效修正會(huì)的7部曲

H、完美總結(jié)會(huì)的8部曲

I、  高效運(yùn)行組織4大策略

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

A、 卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)品質(zhì)

B、 情景領(lǐng)導(dǎo)力模型與建設(shè)

C、 團(tuán)隊(duì)愿景領(lǐng)導(dǎo)鐵三角模型

D、高業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)對話模型

E、  捍衛(wèi)成果的8項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)修煉

F、  領(lǐng)袖心境

4、 執(zhí)行管控

A、 高績效管控的2大原理

B、 業(yè)績跟進(jìn)的4個(gè)維度

C、 團(tuán)隊(duì)心態(tài)調(diào)試會(huì)議流程

D、預(yù)算與成本管控邏輯和修正

E、  目標(biāo)管控與調(diào)整策略

F、  打造標(biāo)桿的4個(gè)層級

G、 標(biāo)桿打造過程的3大注意事項(xiàng)

H、借力標(biāo)桿引爆團(tuán)隊(duì)的策略

5、 高效激勵(lì)

A、 尋找激發(fā)團(tuán)隊(duì)的心靈扳機(jī)

B、 五維教練的對話模式

C、 高品質(zhì)溝通的四大工具

D、厘清目標(biāo)反映真相的對話模式

E、  遷善心態(tài)的調(diào)整模型

F、  四大目標(biāo)對應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制設(shè)定

G、 獎(jiǎng)罰的儀式感設(shè)定策略

H、打造員工集體榮譽(yù)感的四大工具

I、  全員生發(fā)的關(guān)鍵模型與表格