【課程意義】

     老板認(rèn)為企業(yè)沒有執(zhí)行力，公司政策就是“腸梗阻”，各級(jí)員工都想好好干，可是又都不知道怎么干更好，實(shí)際這就是績(jī)效管理沒有管到點(diǎn)上。本課程就是從實(shí)際的績(jī)效管理目的、實(shí)質(zhì)和實(shí)操角度  深入淺出地與學(xué)員一起探討績(jī)效管理的內(nèi)涵，幫助大家認(rèn)識(shí)績(jī)效，掌握績(jī)效，提高績(jī)效。

【課程時(shí)間】

 2天/期 

【課程對(duì)象】

 中層干部、骨干員工

【課程大綱】

課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)第一天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30第一模塊績(jī)效管理認(rèn)知與導(dǎo)入

1. 績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)

1) 世界性難題-績(jī)效管理

2) 為什么管理層、員工都不滿意

3) 為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”

4) 為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評(píng)估”

5) 為什么有那么多認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2. 績(jī)效管理認(rèn)知

1) 績(jī)效考核：著眼于過去，過去做得好不好

2) 績(jī)效管理：現(xiàn)在做得如何，未來如何更進(jìn)步

3) 績(jī)效管理的新思維與基本概念

4) 績(jī)效管理的目的——常見的問題

5) 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖

6) 企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問題

7) 績(jī)效管理中各角色的定位、分工和責(zé)任

3、績(jī)效管理導(dǎo)入

1）循序漸進(jìn)的導(dǎo)入比疾風(fēng)暴雨式導(dǎo)入效果好得多

2）觀念導(dǎo)入比直接推行接受程度更高

3）導(dǎo)入手段的多樣化組合處理

4）服務(wù)式導(dǎo)入的優(yōu)點(diǎn)

5）分層導(dǎo)入與全員導(dǎo)入

6）導(dǎo)入的階段性操作

1. 正確認(rèn)知績(jī)效管理，明確績(jī)效考核和管理的意義目的，自動(dòng)自發(fā)做好績(jī)效管理；

2. 確認(rèn)績(jī)效導(dǎo)入方式、方法的階段特點(diǎn)和操作要點(diǎn)第二模塊績(jī)效計(jì)劃——KPI指標(biāo)操作實(shí)務(wù)

1. 不同崗位績(jī)效考核的不同特點(diǎn)

2.不同崗位績(jī)效考核類型、內(nèi)容設(shè)計(jì)

3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-KPI指標(biāo)定義

4. 考核指標(biāo)如何落地生根

5. 員工崗位KPI指標(biāo)分解來源

6. 公司-部門-班組-員工KPI指標(biāo)的分解

7. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解應(yīng)掌握的幾種方法

1) 對(duì)標(biāo)法案例

2) 策略目標(biāo)分解法流程圖

3) 成功關(guān)鍵因素法分解KPI步驟

4) 平衡計(jì)分卡方式推薦

8. 從崗位職責(zé)提煉KPI的步驟和方法

1) 第一步 中層干部明確下屬的主要崗位職責(zé)

2) 第二步 中層干部明確下屬關(guān)鍵職責(zé)

3) 第三步 中層干部提煉下屬取得業(yè)績(jī)的成功關(guān)鍵要素

4) 第四步 中層干部選擇下屬KPI指標(biāo)

5) 第五步 如何確定KPI目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值

6) 第六步 如何確定KPI的權(quán)重

7) 第七步 如何確定KPI指標(biāo)考核方法

9. KPI指標(biāo)辭典的建立建議

10. 企業(yè)KPI指標(biāo)管理常見的困惑解決

1) 績(jī)效指標(biāo)難點(diǎn)及重點(diǎn)剖析

2) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置

3) 月度、季度、年度績(jī)效考核指標(biāo)的取舍

4) 績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)立的挑戰(zhàn)(實(shí)例講解)

5) 考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與溝通

6) 業(yè)績(jī)指標(biāo)管理內(nèi)涵及建議案例分析：某企業(yè)的指標(biāo)設(shè)置原則

2. 認(rèn)識(shí)KPI，掌握KPI制定、分解的步驟與技巧，合理設(shè)定各部門和崗位的考核指標(biāo)第三模塊績(jī)效計(jì)劃——日常工作目標(biāo)管理

1. 某行業(yè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的組成

2. 某行業(yè)企業(yè)日常工作目標(biāo)管理常見的困惑與誤區(qū)

3. 不易量化的崗位日常績(jī)效考核的困惑核心

4. 日常工作目標(biāo)定義5. 員工工作目標(biāo)選擇的三大來源

6. 清晰目標(biāo)設(shè)置的“三化原則”與“SMART原則”

7. 工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系

8. 實(shí)踐啟示：某行業(yè)企業(yè)崗位與管理類型契合圖

9. 實(shí)踐啟示：工作目標(biāo)精細(xì)化管理的重點(diǎn)

10. 工作目標(biāo)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的維度

11. 目標(biāo)分解工具－－魚骨圖分析法

12. 崗位日常工作目標(biāo)分解設(shè)定范例

13. 實(shí)例分析:某行業(yè)企業(yè)基層員工目標(biāo)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí):如何精細(xì)化設(shè)置本人日常工作目標(biāo)

3. 精細(xì)化分解員工目標(biāo)，做好績(jī)效計(jì)劃，為績(jī)效考核管理奠定基礎(chǔ)；

第二天：上午8：30-11：30 下午14：30-17：30第四模塊績(jī)效考核實(shí)務(wù)

1. 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟

2. 績(jī)效考核小流程的五個(gè)步驟

3. 部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核流程演練

4. 管理干部崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核流程演練

5. 員工崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與考核流程演練

6. 績(jī)效考評(píng)中常見的十大錯(cuò)誤

7. 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估

8. 設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃案例分析：某行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)察部績(jī)效考核方案

9. 掌握績(jī)效考核實(shí)務(wù)，明確崗位績(jī)效考核的方法；

第五模塊員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

1. 考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上

2. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟

3. 績(jī)效面談與反饋流程

4. 績(jī)效溝通的“漢堡原理”與BEST原理

5. 管理者在績(jī)效考評(píng)中常犯的10個(gè)錯(cuò)誤

6. 管理者作為教練的九個(gè)問題

7. 員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧演練

1) 與下屬就本月/季度績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)溝通實(shí)戰(zhàn)演練

2) 與下屬就工作態(tài)度、方法、流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行輔導(dǎo)演練

3) 與下屬就工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談演練

4) 與下屬就績(jī)效不足改進(jìn)進(jìn)行輔導(dǎo)提升溝通演練角色演練：?jiǎn)T工績(jī)效面談場(chǎng)景模擬

5. 掌握績(jī)效面談、溝通的技巧，做好員工的績(jī)效輔導(dǎo)工作，改進(jìn)績(jī)效；第六模塊績(jī)效評(píng)估

1. 績(jī)效評(píng)估的目的和本質(zhì)

2. 績(jī)效評(píng)估的流程、步驟和方法

3. 如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估估算規(guī)則、結(jié)果分級(jí)

4. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷和改進(jìn)

5. 績(jī)效評(píng)估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對(duì)策

6. 如何解決主管評(píng)估尺度不一的現(xiàn)象案例分析：ROSAN的“績(jī)效診斷箱”

6. 對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，為績(jī)效管理后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)；

第七模塊績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1. 業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤的三種模式

2. 績(jī)效結(jié)果如何與薪酬體系配套

3. 二維分析——績(jī)效與能力綜合分析

4. 中層干部績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技巧演練

1) 如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果改善企業(yè)績(jī)效演練

2) 如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果激勵(lì)員工，改善績(jī)效演練

3) 如何制定績(jī)效結(jié)果與薪酬配套體系演練

4) 如何綜合分析績(jī)效結(jié)果與員工工作能力演練

5) 如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展演練考核結(jié)果應(yīng)用案例：引入績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，使個(gè)人考核結(jié)果與收入緊密相關(guān)考核結(jié)果應(yīng)用案例：考核的結(jié)果作為企業(yè)人員變動(dòng)的依據(jù)

7. 明確績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用技巧，思考薪酬和培訓(xùn)激勵(lì)等機(jī)制與績(jī)效的掛鉤，提升組織和員工的績(jī)效；第八模塊行業(yè)企業(yè)推行績(jī)效管理的建議

1. 某行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理推進(jìn)現(xiàn)狀分析

2. 實(shí)施績(jī)效管理改革的要點(diǎn)

3. 從“三理”入手推行績(jī)效管理工作的開展

4. 績(jī)效管理“三理”的重點(diǎn)與思路

5. 近期工作開展的聚焦與配套

6. 理事：圍繞PDCA的績(jī)效管理體系構(gòu)建與提升階梯

7. 理人：中層干部和員工從理念到實(shí)務(wù)操作能力的提升階梯

8. 理根：中層和員工的角色責(zé)任與良好績(jī)效文化的塑造

9. 發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和思路建議

10. 建立長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)觀

11. 如何推動(dòng)績(jī)效管理工作整體實(shí)施

12. 一線班組績(jī)效管理推動(dòng)建議

13. 績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化

8. 優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)績(jī)效發(fā)展。