課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)的政策的“福利” 

1、消費升級是大趨勢

2、二孩鼓勵政策

4、扎實推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化

5、積極穩(wěn)妥去杠桿

6、零售新政出臺，利好實體零售

二、大躍進(jìn)時代結(jié)束，傳統(tǒng)零售落幕，

1、單個新開購物中心體量下降，產(chǎn)品回歸小時代

2、主力店上演關(guān)店潮轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行

3、奢侈品關(guān)店降價求生折射消費市場變革

三、電商與實體商業(yè)共同進(jìn)入變革期，O2O線上線下融合實現(xiàn)了象征性突破

1、純電商將死，新零售時代到來

2、互聯(lián)網(wǎng)概念趨于理性，以及產(chǎn)品的回歸

四、新業(yè)態(tài)沖進(jìn)購物中心，完爆市場眼球

1、  文創(chuàng)零售、生活集合店當(dāng)?shù)?/p>

2、購物中心喜迎運動大時代

3、醫(yī)療闖入購物中心

4、書店從小角色變成脊梁

5、百貨重新殺回舞臺，開啟自營模式

6、社交互動店鋪進(jìn)入購物中心

案例分析：

五、商業(yè)業(yè)態(tài)跨界融合　體驗邁向高層次

1創(chuàng)客空間興起商業(yè)模式待考

2、更好的場景化

3、商業(yè)主題化與個性化。

4、精細(xì)化運營管理。

5、小眾化品牌的興起。

6、跨界與融合。

案例分析

六．行業(yè)整合，輕重資產(chǎn)分工，商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張呈新路徑

1、資本大鱷蓄勢待發(fā)　行業(yè)洗牌加劇

2、萬達(dá)的輕資產(chǎn)之路

案例分析

七．REITS興起重燃商業(yè)資產(chǎn)證券化熱情

1、首單CMBS的落地，商業(yè)地產(chǎn)證券化之路重燃希望，

2、公募REITs的試點探秘

案例分析

八、展望未來，商業(yè)地產(chǎn)有哪些“商機(jī)”？

1、**情懷、文化，抓住“新中產(chǎn)階級”消費人群；

2、消費新生人口的快速增加將直接刺激嬰童和家庭服務(wù)型消費；

3、體育 商業(yè)，將成為購物中心差異化運營的下一個商機(jī)；

4、文化、旅游小鎮(zhèn)成商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域

5、商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)需要將重資產(chǎn)進(jìn)行證券化打造