【培訓大綱】

第一講新形勢下的供應商質量管理

當代供應鏈管理下的質量

產(chǎn)品生命周期質量管理模型

供應商發(fā)展過程

采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜

SQE在整體供應鏈中的作用

第二講供應商選擇與管理策略

什么樣的供應商適合你的企業(yè)

供應商初選與評估體系

供應商的采購內部流程

供應商延期交貨的原因

供應商內部質量檢測體系

第三講供應商質量審核與診斷

質量認識的培養(yǎng)與改進

質量、成本與交貨周期的關系

生產(chǎn)過程中的質量管理

參與供應商的質量認證體系當中

檢驗與檢測

第四講產(chǎn)品從樣品到批量質量管控

樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

供應商上游體系調查

波特的五種力量分析

POCKET分析

采購環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講采購管理績效概述

為什么要評價績效

良好評價系統(tǒng)的構成

績效評價的行為影響

第六講績效評價流程及模型框架

管理績效評價流程

采購供應目標

評價范圍

采購供應績效管理模式

績效成果

與內部因素有關的績效

與外部因素有關的績效

結論及再次關注供應商

第七講績效度量方法及目標

對度量方式的更多說明

設定目標

更多關于度量方式與目標的例子

評價供應商績效

收集考核數(shù)據(jù)

分析和解釋考核數(shù)據(jù)

溝通并獲得績效評價的反饋

第八講集成的供應鏈管理的績效評價

供應鏈績效度量的復雜性

供應鏈管理績效評價的必要性

制定供應鏈績效評價系統(tǒng)的指導方針

供應鏈管理績效評價流程

供應鏈管理績效評價模型