企業(yè)中、高層干部、分總急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程

特別承諾：對(duì)課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無條件退款！

● 授課特點(diǎn)：
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升的實(shí)用性工具。

● 課程背景：
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，剛剛合格的員工被拔苗提升為干部，各種管理工作撲面而來，管理技能一時(shí)難以快速提升，部門的績(jī)效指標(biāo)確壓得令人窒息，提升管理能力從何入手……
誤區(qū)一：干部就是折騰出來的，實(shí)戰(zhàn)鍛煉出英雄——行萬里路，更需更需名師指路！
誤區(qū)二： 做了管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)，為什么部門績(jī)效沒有明顯提升——因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不給力！
誤區(qū)三：做了拓展訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)……十天以后一動(dòng)不動(dòng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際工作和部門績(jī)效的提升
……

● 學(xué)員收益：
1、清晰地掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路，回去有條不紊一步步的實(shí)施；
2、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常部門工作密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升部門工作運(yùn)行能力；
3、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部管理技能密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升干部管理技能；
4、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門績(jī)效提升密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升部門績(jī)效。

● 課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)
1、帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任
2、要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題和工作
二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作
1、選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門
2、心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二
3、入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺
4、真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死
5、廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才
三、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理
1、多建流程、少建制度
2、崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)
3、輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變
4、讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣
5、內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級(jí)與研發(fā)
四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理——讓績(jī)效不斷突破
1、影響績(jī)效的原因分析
2、改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法
3、績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)
4、有績(jī)效才有價(jià)值——形成績(jī)效文化
5、讓日例會(huì)產(chǎn)生價(jià)值
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會(huì)決策
1、個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)——所有工作都是自愿
2、警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵(lì)——讓員工瘋狂起來
3、團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵(lì)——形成你追我趕之勢(shì)
4、變“員工”為“老板”—— 一天工作24小時(shí)的激勵(lì)
5、有效的非物質(zhì)激勵(lì)
6、變授權(quán)為賦責(zé)/授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法
六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越
1、團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊
2、文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)……十天以后一動(dòng)不動(dòng)”的問題
3、加長(zhǎng)剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升
4、從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)