【課程特點】

本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細解答參訓(xùn)人員的各種問題。其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業(yè)的管理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點是學(xué)與用相結(jié)合，專家與學(xué)員完全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點如下

       1. 管理實踐中的真實案例

       2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)

       3. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實踐經(jīng)驗，做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合

       4. 講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗，并在管理的各個領(lǐng)域的多年

【培訓(xùn)大綱】

1． 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理

    ? 華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

    ? 華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡介

    ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹

    ? 通過業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

    ? 建設(shè)人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

        ? 組織能力包括的內(nèi)容

2． 華為的人力資源管理架構(gòu)與運營模式

    ? 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動基礎(chǔ)下的人力資源管理運作模式介紹

    ? 華為的人力資源管理組織形態(tài)

    ? 人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析

    ? 最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

    ? 華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

    ? 人力資源的核心能力要求介紹

    ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責任與合作分析

    ? HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗介紹

3． 招聘與面試

    ? 華為的招聘原則設(shè)置

    ? 華為的招聘策略的演變

    ? 華為的面試流程介紹

    ? 舉例華為面試的標準：關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)

    ? 面試方法介紹：行為面試技術(shù)方法

    ? 人才的儲備與管理

    ? 華為應(yīng)屆生招聘與錄用

4． 華為公司的培訓(xùn)體系

    ? 華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心

    ? 新員工入職培訓(xùn)的作用與做法

    ? 華為導(dǎo)師制介紹

    ? 華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

    ? 華為的課程開發(fā)體系

    ? 華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

5． 績效管理

    ? 如何理解華為的績效管理

    ? 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

    ? 組織績效管理的開展

    ? 如何設(shè)置崗位指標

    ? 考核過程管理

    ? 考核制度設(shè)計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

    ? 考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6． 人才培養(yǎng)與干部選拔

     ? 任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

     ? 華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用

     ? 華為的員工成長通道

     ? 崗位標準的建立過程與方法

     ? 晉升的認證管理與方法

     ? 任職資格標準與認證結(jié)果的應(yīng)用

     ? 干部培養(yǎng)方法

7． 薪酬與激勵

    ? 華為的薪酬策略介紹

    ? 華為的分配基礎(chǔ)：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力

    ? 華為的獎金包/獎金池介紹

    ? 華為的股權(quán)制度與方法