一、人才管理體系概述
1、從人力資源管理到人才管理
2、什么是人才管理體系（模型）
3、人才管理體系解決的關鍵問題
（1）確定人才需求
（2）評估現(xiàn)有人才
（3）彌補人才差距
4、人才管理體系建設的關鍵作用

二、如何構建人才地圖
1、構建人才地圖的重要意義
2、構建人才地圖的基礎條件
3、構建人才地圖的具體步驟（方法論）
　　（1）從企業(yè)內部和外部進行人才供求分析
　　（2）明確人才缺口形成人才地圖
　　（3）根據(jù)人才缺口建設各種人才地圖的應用策略

三、人才地圖的具體應用
1、借助人才地圖回答的關鍵問題
2、制定個性化的能力提升計劃
（1）可視化的學習地圖
案例分享：X企業(yè)店鋪學習地圖、營銷人員學習地圖
（2）學習地圖（課程體系）繪制方法
案例分享：X銀行X崗位學習地圖繪制與人才培養(yǎng)
3、根據(jù)人才地圖制定應用策略
（1）關鍵人才有針對性的培訓和職業(yè)發(fā)展提出建議
（2）為關鍵人才繼任提出建議
（3）為關鍵人才外部招聘方案提出建議
（4）為人才庫建設提出建議
（5）為內部人才流動平臺建設方案提出建議

四、人才地圖的表現(xiàn)形式
1、常見的人才九宮格圖
2、基于人崗匹配及時間序列的人才地圖
（1）勝任素質模型與人才發(fā)展專項計劃的結合圖
案例分享：X鋁材行業(yè)X序列崗位素質模型與人才培養(yǎng)計劃結合模型
（2）員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分享：X電力企業(yè)管理人才”職業(yè)成長指引卡“及”職業(yè)成長樹“模型
（3）三維立體式的人才培養(yǎng)計劃圖
案例分享：寶潔公司三維立體模式的人才培養(yǎng)計劃圖
3、關鍵崗位繼任計劃圖
案例分享：廣東X電器集團人才梯隊建設模型
4、復雜的人才地圖示例
案例分享：X醫(yī)藥行業(yè)X崗位Y型人才培養(yǎng)模式
案例分享：X電力企業(yè)X序列“崗位發(fā)展圖”和”人才成長園”

五、繪制人才地圖的關鍵步驟
1、理解戰(zhàn)略性崗位：哪些崗位對戰(zhàn)略定位和業(yè)務貢獻具有最大價值
2、評估每一類戰(zhàn)略性崗位上每一名員工當前具備的能力
案例分享：X銀行復雜清晰的人才地圖是如何繪制出來的？
課堂練習：分組繪制X崗位序列人才成長地圖

總結與答疑