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黃飛宏
  • 黃飛宏華為管理咨詢專家;多家公司常年管理顧問;企業(yè)教練
  • 擅長領(lǐng)域: 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品經(jīng)理 從技術(shù)走向管理 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《從技術(shù)走向管理》

主講老師:黃飛宏
發(fā)布時間:2021-07-08 15:50:17
課程詳情:

課程背景:

很多從專業(yè)崗位走向管理崗位的新任管理者在履職的過程中,都存在以下問題:

1、         對管理者的角色和定位沒有清晰的理解;

2、         角色還不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注專業(yè)細(xì)節(jié);

3、         凡事親力親為,忙的焦頭爛額,可是領(lǐng)導(dǎo)還是說效率不高;

4、         希望下屬多提建議,他們卻怎么也不說;

5、         領(lǐng)導(dǎo)讓制定工作計劃,不知道如何下手;

6、         不知道如何分派工作,又怕下屬完成不了;

7、         不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,如何激勵團(tuán)隊……

這些問題都讓走上管理崗位的專業(yè)人員疲憊不堪,本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位,如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,如何理解管理者的職責(zé),如何提高領(lǐng)導(dǎo)力,作為一個管理者,如何掌握管理者應(yīng)該掌握的基本技能。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗(yàn),40多個咨詢項目和團(tuán)隊輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)打造高績效的管理團(tuán)隊。

課程特點(diǎn):理論講解40% 案例分析 30% 實(shí)戰(zhàn)演練20%   總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%      以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程大綱:

第一章     從專業(yè)走向管理的困惑

1、 什么是管理?

2、 從專業(yè)走向管理的成功案例?

3、 導(dǎo)致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素

?  未能發(fā)展專業(yè)技能

?  缺乏管理的技能

?  缺乏管理的素養(yǎng)

研討:從專業(yè)走向管理的面臨的問題

第二章     從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變

1、 專業(yè)人員的特點(diǎn)

2、 專業(yè)人員的素質(zhì)定位

3、 管理者的角色與定位

4、 管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個好習(xí)慣

5、 給管理者的幾點(diǎn)建議

研討:如何轉(zhuǎn)變角色?

第三章     管理者的關(guān)鍵技能之一——領(lǐng)導(dǎo)力

1、 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E

2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3、 領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色

4、 領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉

研討:如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

第四章     管理者的關(guān)鍵技能之二——計劃能力

1、 制定計劃的五個步驟

2、 工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

3、 責(zé)任矩陣

4、 活動之間的邏輯管理分析

5、 活動工期

6、 項目計劃制定——甘特圖

案例研討:如何制定合理的工作計劃?

第五章     管理者的關(guān)鍵技能之三——計劃監(jiān)控

1、 為什么計劃難以監(jiān)控

2、 計劃的監(jiān)控原則——預(yù)警原則

3、 計劃的報告機(jī)制

4、 時間管理

5、 會議

6、 計劃監(jiān)控原則

案例研討:如何確保工作按時完成?

第六章     管理者的關(guān)鍵技能之四——績效管理

1、 績效管理的定義和作用

2、 績效管理的一般流程

3、 績效管理的構(gòu)成

4、 績效溝通與績效改進(jìn)

案例研討:如何幫助員工制定績效改進(jìn)計劃?

第七章     管理者的關(guān)鍵技能之五——溝通能力

1、 溝通的重要性

2、 對溝通的要求

3、 溝通的方式和方法

4、 溝通計劃的制定

案例研討:如何進(jìn)行有效溝通?

第八章     管理者的關(guān)鍵技能之六——激勵能力

1、 如何激勵團(tuán)隊

2、 馬斯洛的需求層次理論

3、 麥克格利格的X-理論和Y-理論

4、 海茲伯格的雙因素激勵理論

5、 非金錢激勵的十五種方法

案例研討:如何有效激勵員工?

第九章     總結(jié)與交流


授課見證
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