單元一、倉配一體化的現(xiàn)狀及趨勢

  1、倉配一體化的概念及發(fā)展背景價值

  2、新型倉配一體化的模式及特點

  3、倉配項目需求現(xiàn)狀及典型解決方案

4、倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)

5、發(fā)展趨勢與影響因素

單元二、倉庫合理規(guī)劃

一、如何選擇倉庫地坪

    1、地坪認(rèn)知

    2、四大類倉庫地坪的優(yōu)缺點分析與選擇建議

二、倉庫功能分區(qū)

1、倉庫布局合理化的案例

    2、倉庫常見九大功能區(qū)劃分

3、收貨區(qū)如何布局

    4、倉庫貨區(qū)如何布局

5、發(fā)貨區(qū)如何布局

三、有效規(guī)劃倉庫容量

1、倉庫貨位存貨量計算

    2、倉庫有效容積規(guī)劃

    3、倉庫有效面積規(guī)劃

單元三、倉配一體化項目運(yùn)營的黃金圈法則

一、賽飛機(jī)競賽活動與反思

1、群策群力折紙飛機(jī)

2、業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)

    3、扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù)

4、結(jié)合游戲思考：如何做好倉配一體化項目的運(yùn)作規(guī)劃

二、倉配一體化項目運(yùn)營的黃金圈法則

1、什么黃金圈法則？

2、倉配一體化項目運(yùn)營之Why?

    3、倉配一體化項目運(yùn)營之How?

    4、倉配一體化項目運(yùn)營之What?

三、倉配一體化項目運(yùn)營之Why?

    1、倉配一體化項目操作之WHY的兩個維度

--項目定位（我是誰）：項目目標(biāo)、使命、愿景；

      --項目策略（我個性）：項目理念、服務(wù)宗旨、工作部署。

    2、項目運(yùn)營定位

--倉配一體化項目的供應(yīng)鏈分析

--倉配一體化項目定位的案例

--思考：貴公司倉配項目應(yīng)該怎么定位？

3、倉配企業(yè)各部門的定位

--某倉配企業(yè)運(yùn)營管理部定位的案例探討

--倉配企業(yè)各部門如何定位？

四、倉配一體化項目運(yùn)營之How?

    1、運(yùn)營設(shè)計：流程、工具、用品、資源

--入庫、出庫、配送運(yùn)作流程分析與要點講解

--運(yùn)營工具、用品、資源統(tǒng)籌規(guī)劃

2、角色分配：結(jié)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利，績效薪酬

--團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與人員編制的確定

--項目工作人員責(zé)、權(quán)、利劃分

--項目工作人員績效、薪酬福利設(shè)計

五、倉配一體化項目運(yùn)營之What?

    1、技能（準(zhǔn)備）：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法

--在庫理貨作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

  --在庫堆碼作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫苫墊作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

--在庫檢查盤點作業(yè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法

2、項目士氣（準(zhǔn)備）：自我激勵，融入氛圍

--自我激勵的案例

  --企業(yè)對員工的要求

單元四、提高倉配項目的經(jīng)濟(jì)效益

   一、倉配項目的經(jīng)濟(jì)效益訴求

    1、影響倉配項目經(jīng)濟(jì)效益的要素探討

2、思考：如何提高倉配項目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益？

二、優(yōu)化人力資源

1、選撥創(chuàng)造效益的項目管理者

2、科學(xué)的團(tuán)隊角色搭配

    3、四種員工四種管理方式的探討

三、作業(yè)再造

1、布局優(yōu)化減少距離

2、流程再造減少環(huán)節(jié)

    3、機(jī)械作業(yè)減少強(qiáng)度

    4、集裝作業(yè)減少次數(shù)

四、不斷革新技術(shù)裝備

    1、不斷完善信息系統(tǒng)

    2、逐步提升軟硬件設(shè)備

   五、編碼規(guī)劃與貨品位置設(shè)計

    1、貨位編號規(guī)則

2、商品編碼方法

3、貨品位置ABC分類

六、優(yōu)化配送成本

    1、配送成本的構(gòu)成

2、如何降低配送成本

3、如何選擇、監(jiān)管與評估配送運(yùn)輸