MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)

　　一、管理者的角色認(rèn)知

　　什么是管理——從本質(zhì)上認(rèn)識管理及管理者

　　管理者角色新認(rèn)知——您心中的上級與下屬

　　從專業(yè)人員向管理人員角色轉(zhuǎn)變的五大變化

　　管理職能：計劃、組織、帶領(lǐng)與控制

　　管理者必須修煉的主要技巧

　　1. 管理漫畫欣賞與討論——您覺得這個下屬如何？

　　2. 你是一位合格的管理者嗎？（你有多少種角色？你是誰的替身？）

　　二、 有效發(fā)揮組織的效能

　　組織及組織運行的原則

　　組織成功的三大要素

　　常見的組織架構(gòu)及部門間沖突理解

　　分享：猴子頭與手表定律

　　三、 掌握目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理技能

　　目標(biāo)與目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用

　　管理者進(jìn)行目標(biāo)管理過程中需要注意的“三個共同”

　　管理者設(shè)定目標(biāo)的基本步驟

　　企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定與分解（OGSM KSF KPI 業(yè)績合同 PBC）

　　如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對目標(biāo)過低

　　進(jìn)行有效的目標(biāo)分解

　　1. 哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果分享

　　2. 管理錄像學(xué)習(xí)：集結(jié)號目標(biāo)的探討

　　3. 管理錄像學(xué)習(xí)：目標(biāo)的制定——刺殺希特勒

　　4. 利用mind manager幫助完善目標(biāo)的分解

　　四、工作的系統(tǒng)性與計劃性

　　計劃對管理者的重要性

　　計劃**步：個人戰(zhàn)略計劃

　　掌握制定工作計劃的方法

　　不可忽略的計劃：風(fēng)險響應(yīng)計劃

　　優(yōu)秀的管理者在計劃階段，就要掌握PDCA管理思想來完善計劃

　　1. 人生的分解——看看你還有多久？

　　2. 個人戰(zhàn)略計劃制定

　　3. 一頁紙做計劃