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胡浩
  • 胡浩顥博(中國)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中企知識集團董事
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 問題分析與解決 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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溝通與影響技術(shù)

主講老師:胡浩
發(fā)布時間:2021-08-09 14:28:43
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

溝通與影響技術(shù)

  目的:

  介紹課程目的和課程方式,激發(fā)學習興趣;幫助學員意識到溝通方式對溝通的影響

  · 介紹課程目的和課程方式

  · 影響定義:得到結(jié)果的同時要鞏固人際關(guān)系

  · 學習不僅靠邏輯和客觀條件說理,而且善于采用有效的影響方式獲得佳影響效果

  · 影響能力測試問卷:了解你對影響方式的信念和你的實際影響技能

  · **次影響練習:學員自我發(fā)現(xiàn)改進領(lǐng)域

  波長技術(shù)和詢問技術(shù)

  目的:

  學習兩組影響技術(shù)(波長技術(shù)和詢問技術(shù)),幫助學員學習如何讓別人愿意討論、如何把一個

  問題深入討論下去;并且**詢問獲得關(guān)鍵信息,**詢問了解對方的想法以及**詢問提供

  建議。

  · 波長技術(shù):學習如何與對方深入討論問題

  - 身體語言對影響過程的影響

  - 坦白地承認自身的不安感受,以建立對方的信任

  - 開放地觀察對方的想法

  · 詢問技術(shù):掌握獲取關(guān)鍵信息的技巧學會**詢問了解對方的想法,學會**詢問提供建議

  - 使用開放型問題結(jié)合封閉問題

  - 如何使用問題對對方進行引導

  - 一次只問一個問題深入探討贏得對方認同

  - 在影響過程中,提供建議而不是提供主張,使對方認為這是他自己的結(jié)論

  理解技術(shù)

  目的:

  學習影響技術(shù)(理解技術(shù)),學會積極把握和回應對方的感受、需要和關(guān)注點

  · 學習聆聽與聽的不同,學會聆聽

  · **使用回應和呼應技術(shù)鼓勵對方傾訴自己的看法,同時使對方相信自己受到了你的理解

  · 學習在聆聽的過程中為后面的引導行動打下基礎

  練習

  目的:

  **練習發(fā)現(xiàn)改進領(lǐng)域,使講師能夠有針對性為學員提供幫助。

  **次練習:重點演練前三組技術(shù)

  · 波長技術(shù)

  · 詢問技術(shù)

  · 理解技術(shù)

  處理沖突的技術(shù)和達成一致的技術(shù)

  目的:

  學習影響技術(shù)(處理沖突的技術(shù)和達成一致的技術(shù)),學會在遇到不同意見的時候如何處理;幫助學員識別合適時機,適時運用適當方式推進結(jié)論

  · 處理沖突的技術(shù)

  - 學習認識對方異議的根源的方法

  - 降低問題威脅度及建議練習

  - 學習建設性地提出反對意見的技術(shù),避免因為你的反對意見引起對方的抵觸情緒

  · 達成一致的技術(shù)

  - 達成一致的技術(shù)

  - 學習為對方做利益分析,幫助對方認識到你的方案如何有助于實現(xiàn)他的根本需求

  - 學習一次只深入探討一個原因,避免激起對方的防衛(wèi)情緒,按照對方的節(jié)奏引導

  練習

  · 第二次演練:重點在于后兩組技術(shù)

  - 處理異議技術(shù)

  - 達成一致的技術(shù)

  行動計劃

  目的:

  按不同情形選擇適當?shù)挠绊憫?zhàn)略,制定改進計劃,確保實用所學技術(shù)

  · 制定行動戰(zhàn)略


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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