中層管理：員工如何迅速成為骨干中層

第1章  做出成績：打鐵仍需自身硬，用業績為你代言
　**節　先有”稱職“，再有”職稱“
　第二節　用業績來證明能力的大小
　第三節　良好的業績產生于精確的工作目標
　第四節　積極努力，靠業績讓自己成為發光的金子

 案例：1、兩同學買水果

       2、胡老師與司機

       3、演員黃曉明苦肉獻真身

第2章　轉變思想：從“要我干"到“我要干”
　**節　加班并不是件糟糕的事情
　第二節　你是不會干，還是不愿干
　第三節　平庸者往往會說“我只是打工的”  
　第四節　工作不只是掙薪水，更是掙未來

  案例：1、喬丹：我只想怎么把球投到框里

        2、人生三大境界

        3、王永慶巧計賣大米

第3章　把握細節　：細節　是有力的競爭砝碼
　**節　1％的錯誤導致l00％的失敗
　第二節 “差不多”就會“差很多”  
　第三節　小題大做，牛刀殺雞
　第四節　競爭時代，要善打“針尖上的擂臺賽”
　第五節　細節上超過別人，結果就超越別人

  案例：1、胡老師經歷：投標因“小”失“大”

        2、用心的消防員

第4章　高效執行：沒有結果，付出再多也是零
　**節　沒有卓越的執行力，就難以成為中層
　第二節　立即執行，準確到位
　第三節　領導要的是結果，你別給過程
　第四節　有責任心才有執行力
　第五節　心動不如行動，打造高效執行力  

  案例：1、李主任買票記

        2、西點的軍規

        3、南京的城墻

第5章積極創新：人才和庸才的區別就在于創新 
  **節  創新力，職場人士的價值源泉 
  第二節  做有想法的人 
  第三節  一流員工善于創新，末流員工故步自封 
  第四節  提升創新力，打造職場晉升的利器 

  案例：1、價值十萬的創新點子

        2、三輪車與小廣告

第6章 良性溝通：晉升從溝通開始 
  **節  良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余 
  第二節  多和領導溝通。讓領導看到你的價值 
  第三節  領導有錯時也要給他留面子 
  第四節  有效的溝通始于傾聽 
  第五節  日常溝通中的5大禁忌

  案例：1、林語堂的褲子

        2、牛女秘書

第7章　精誠合作：不懂合作的員工，做不了中層

  **節 要想成功，就要先把自己融入團隊

  第二節  精誠協作，與團隊成員共創雙贏

  第三節  不能將個人利益凌駕于團隊利益至上

  第四節  注重培養自己的團隊協作精神

  案例：1、新解西游取經“夢之隊”

        2、風投之眼

第8章　勇于承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來

   **節  拒絕承擔責任的員工無法擔當重任

   第二節 敢于承認錯誤，擔當責任

   第三節  學會承擔工作責任

   第四節  不找借口 只找方法

  案例：1、小白經理“占功推過”

        2、卡特的電視講話

        3、胡老師巧解行政部”車輛管理“難題

第9章　鑄造忠誠：想做中層骨干，先做忠誠員工

**節  忠誠的大受益者是自己

第二節  忠誠比能力更重要

第三節  忠誠不能停留在口頭上

第四節  要把忠誠打坐職業名片

   案例：1、企業人才四象限

         2、某經理忠誠圖報

第10章　中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心

**節 培養自控力，主管要學會管理自己的情緒

第二節 組建一支精誠協作的團隊

第三節 凝聚力越大  團隊越有活力

第四節 強大的團隊需要鐵一樣的紀律

第五節 靈活變通 激勵方式因人而異

第六節 培養人才是企業主管的天職

第七節 培養副手 對有才華的人委以重任

第八節 樹立符合自己個性的領導風格

案例：1、胡老師激勵90后員工

      2、馬云與宗慶后

      3、總統與秘書