團隊建設與凝聚力提升

一、中國式團隊建設的文化假設

1、中國的面子文化

2、中國的關系文化

3、中國的人情文化

4、中國的報應文化

二、展現你的個人職業品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、單位名 姓名=職業化品牌

3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同

4、今天種“因”，明天收果

三、高效團隊的特征

1、清晰的目標

2、相互的信任

3、良好的溝通

4、談判的技能

5、一致的承諾

6、相關的技能

7、恰當的領導

四、部門建設與培育下屬

1、確立團隊的愿景目標與共同價值觀

2、有效培育下屬——階段法

3、與形形色色的“問題下屬”相處

五、員工激勵與推動技術

1、掌握團隊人際關系的基本點

2、激發員工的工作主動性和積極性四大招式

機會教育/即時激勵/適時授權/參與式管理

3、團隊管理者“用兵之道”

4、研究個性學會識人

5、與團隊成員相處藝術

6、鍛造團隊“精兵”

六、團隊凝聚力

1、招賢納才用人所長

2、領導者的無私奉獻

3、親情化人性化管理

4、團結就是團隊的力量

5、讓團隊充滿激情與夢想

6、身先士卒的領導榜樣力量

7、方法總比困難多

8、集中資源的二八原則

9、激勵下屬完成組織目標

10、團隊應該有自己的靈魂