模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
　　1、 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
　　2、 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
　　3、 供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
　　4、 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競合
　　5、 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
　　6、 供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
　　7、 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)知
　　8、 供應(yīng)鏈管理的三大支柱
　　9、 三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
　　模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
　　1、 供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
　　2、 市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
　　3、 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
　　4、 牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
　　5、 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
　　6、 啤酒游戲及其分析
　　7、 無價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣
　　8、 流程價(jià)值分析
　　9、 缺乏多贏競合意識(shí)與改善手段
　　模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR
　　1、 什么是SCOR模型?
　　2、 SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
　　3、 SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
　　4、 SCOR模型的三個(gè)層次
　　5、 SCOR **層：績效衡量指標(biāo)
　　6、 SCOR第二層：配置層
　　7、 SCOR第三層：流程元素層
　　8、 SCOR的實(shí)施及收益
　　9、 SCOR的運(yùn)用意義
　　模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
　　1、 打破部門墻
　　2、 關(guān)掉水龍頭
　　3、 協(xié)同出價(jià)值
　　4、 消除九浪費(fèi)
　　5、 用好BPR
　　模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）
　　1、 無法按期交付的原因分析
　　2、 銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
　　3、 做好需求預(yù)測
　　4、 客戶關(guān)系管理
　　5、 客戶引導(dǎo)
　　6、 與上游的信息溝通
　　7、 及時(shí)反饋
　　8、 產(chǎn)銷供定期會(huì)議
　　模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）
　　1、 PMC總調(diào)度
　　2、 PMC執(zhí)行不力的原因分析
　　3、 產(chǎn)能負(fù)荷分析
　　4、 總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
　　5、 PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
　　6、 技術(shù)研發(fā)的三化原則
　　7、 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
　　8、 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻(xiàn)
　　9、 采購物質(zhì)分類