、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
2、 企業(yè)贏利模型與減法公式分析
3、 供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念
4、 供應(yīng)鏈的三流合一
5、 供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈)
6、 CPFR
7、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
8、 供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)
1、 公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
2、 基于分類的K氏策略管理
3、 質(zhì)量部的維度分類
4、 采購(gòu)部的維度分類
5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、 對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
7、 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法減法 乘法、除法
8、 企業(yè)常見分類誤區(qū)
9、 企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三:供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)
1、 四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、 四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
3、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
5、 供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
6、 供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
模塊四:供應(yīng)商開發(fā)流程(1.5Hrs)
1、 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
2、 需求與情報(bào)
3、 調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
4、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
5、 首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
6、 遺留問題整改與跟蹤
7、 產(chǎn)品導(dǎo)入流程
8、 日常績(jī)效評(píng)價(jià)流程
模塊五:供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核(4Hrs)
1、 供應(yīng)商資格認(rèn)證
2、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
3、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 質(zhì)量審核
5、 三類型審核(體系、過(guò)程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
6、 挑講師、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
7、 審核人員素質(zhì)模型
8、 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
9、 供應(yīng)商五處必看,一針見血
10、問、查、看、記,專業(yè)求真
11、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
12、合作問題預(yù)測(cè)
13、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過(guò)程 (1Hrs)
1、 如何與供應(yīng)商確定需求
2、 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
3、 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
4、 PPAP的提交要求與要點(diǎn)
5、 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
6、 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
7、 塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
8、 質(zhì)量保證協(xié)議的編制
9、 質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)
1、 供應(yīng)商考評(píng)意義
2、 考評(píng)KPI
3、 考評(píng)權(quán)重設(shè)置
4、 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
5、 考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
6、 供應(yīng)商關(guān)系改善
7、 專題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
8、 專題:如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)
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