課程目標

當今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結(jié)到流程中去。

課程大綱

　　單元一、認識流程管理
　　◆ 什么是流程
　　☆ 案例：福瑞德的故事
　　◆ 大企業(yè)中管理的困境
　　◆ 例行管理和例外管理
　　◆ 企業(yè)制度、ISO9000與流程
　　◆ 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化
　　☆ 全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項
　　單元二、流程與績效
　　◆績效管理的三個層次
　　◆如何監(jiān)控和管理流程績效
　　☆ 案例：供應(yīng)鏈流程績效指標設(shè)計
　　☆ 案例：采購流程績效指標監(jiān)控
　　◆ 全面流程管理——流程績效保障
　　☆ 全景案例：某公司客戶接待業(yè)務(wù)流程
　　單元三、流程設(shè)計
　　◆ 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配
　　☆ 案例：西航空公司的流程設(shè)計
　　◆ 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計
　　◆ 流程設(shè)計和分析工具介紹
　　☆ 思杰達流程設(shè)計和分析工具
　　☆ 案例：某企業(yè)應(yīng)收帳款核算流程分析
　　單元四、流程優(yōu)化和持續(xù)改進
　　◆ 什么時候應(yīng)該優(yōu)化流程
　　☆ 案例：某公司行政用品采購流程優(yōu)化
　　◆ 流程優(yōu)化的七個步驟
　　☆ 如何組織BPI-WORKSHOP
　　☆ 演練：各小組選取一個流程進行設(shè)計和優(yōu)化
　　◆ 流程優(yōu)化的技巧
　　◆ 流程推行和流程審計
　　☆ 案例：某公司流程試運行推進和檢查
　　☆ 案例：某公司市場退貨流程審計
　　單元五、流程e化
　　◆ 電子商務(wù)
　　☆ 案例：某計算機企業(yè)電子商務(wù)運用
　　◆ BPMS－工作流信息系統(tǒng)介紹
　　☆ 演示：某工作流信息系統(tǒng)的功能
　　☆ 討論：各小組舉例說明業(yè)務(wù)流程對IT的需求
　　◆ 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）介紹