對象

HR、培訓(xùn)經(jīng)理，內(nèi)訓(xùn)師

目的

1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)師與培訓(xùn)師的角色分別； 2、更好地承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色； 3、提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的效果； 4、提高個人培訓(xùn)技巧； 5、培養(yǎng)培訓(xùn)師激情又長久的演講表達(dá)；

內(nèi)容

培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式！

企業(yè)文化的傳承需要培訓(xùn)、新的管理理念的傳播需要培訓(xùn)、優(yōu)秀管理方法的推行需要培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會的工作技能也需要培訓(xùn)。

優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時，內(nèi)部培訓(xùn)師的隊伍就尤為重要，不可或缺。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的，他們對本職工作經(jīng)驗豐富，行動力強，但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清楚、如何讓不懂的人能聽得明白？這需要訓(xùn)練。