課程大綱

【課程背景】

物業(yè)管理專業(yè)有一段很長的歷史，卻只有不到40年的專業(yè)積累，從1981年中國**家物業(yè)公司深圳市物業(yè)管理有限公司成立，到每個住宅項目、各類物業(yè)項目在物業(yè)管理服務專業(yè)化的發(fā)展路上，都必經(jīng)著摸著石頭過河的探索、經(jīng)驗積累與總結(jié)。

隨著管理管理需求的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員也逐漸增多，而人才的需求與成長遠遠跟不上行業(yè)的發(fā)展，在日常管理工作中面臨的各種各樣問題需要經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人去有效管控與處理，而經(jīng)理人的培養(yǎng)與成長過程中，除了先天的資質(zhì)，還需要后天的學習和不斷的經(jīng)驗積累。

　本次課程特邀在地產(chǎn)浸淫近十年物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓講師姜老師主講，姜老師將從管理者的六項能力入手，從設定管理目標延伸出績效管理的各個層面與細節(jié)，**對項目預算的實操工作坊、風險預控與實際案例演練，跟管理相關(guān)理論結(jié)合，讓您了解與明晰作為管理者應具備的技能與相關(guān)知識，相信對您在從事管理方面工作大有裨益！誠邀您的參與！

【課程收益】

**對該課程的學習，使管理人員了解更多的管理知識，讓即將走上管理崗位和在職管理者明晰管理的要素、如何設定目標、建設團隊，掌握激勵部屬的技巧，學習管理的技能；**對項目預算的實操工作坊與風險預控等實際案例分析及現(xiàn)場演練，讓管理者把管理的相關(guān)理論與實際相結(jié)合，讓即將走上管理崗位和在職管理者迅速掌握管理的相關(guān)知識與技能，快速成長為一名懂管理、熟經(jīng)營的合格管理者。

【課程對象】

公司總經(jīng)理，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，各層級管理人員

【課程大綱】

**部分  物業(yè)團隊績效管理

卓越領(lǐng)導的六項能力

管理的六項能力自測

設定管理目標（目標設定的3個層級）

建設團隊領(lǐng)導力——團隊的標志、價值，及團隊建設的3個問題

管理沖突——沖突造就團隊，領(lǐng)導者滿足追隨者的期望

管理者的角色認知與下屬培養(yǎng)

管理者的角色認知——團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設3要素

管理者如何培育下屬

（1）提高團隊凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力

（2）讓下屬尊稱您為教練和導師

如何實施員工績效管理

推行績效管理的三個成功標準

成功推行績效的關(guān)鍵詞

全面績效管理六步法

績效面談要準備的資料

績效面談的實戰(zhàn)九步法

如何面對面談中的異議與僵局

全面績效管理的變革思維

人員的激勵與員工關(guān)系

激勵的三大方式

直接贊美的核心技巧

間接贊美的五個方法

員工管理之情景領(lǐng)導藝術(shù)

輔導和激勵下屬

領(lǐng)導風格與員工發(fā)展階段的匹配

有效分配工作的五步驟

工作輔導的要點

如何進行跟蹤

與團隊一起成長

團隊人員保留與退出

有效激勵

5大激勵手段及激勵方法

激勵4個關(guān)鍵詞

有效激勵3個一

把握激勵的度

經(jīng)理人的能力修煉

經(jīng)理人的時間管理能力

作為經(jīng)理人需具備輔導下屬的能力

有效溝通，才能達其所愿

打造高績效團隊

高績效團隊的特征

團隊的角色啟示

團隊合作

團隊角色認知

如果制作物業(yè)項目預算（工作坊形式）

物業(yè)項目簡介

預算實際操作演練

預算模板

第三部分  物業(yè)企業(yè)風險管理

物業(yè)管理的依據(jù)及相關(guān)法律法規(guī)

《物業(yè)管理條例》

《物業(yè)服務收費管理辦法》

《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

《住宅專項維修資金管理辦法》

《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》

《中華人民共和國物權(quán)法》

**高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國物權(quán)法》若干問題的解釋

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國治安管理處罰法》

《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》

《停車場建設和管理暫行規(guī)定》

物業(yè)管理項目決策風險

項目承接決策風險

項目招投標風險

物業(yè)服務合同風險

物業(yè)服務合同期限風險

銷售期開發(fā)商讓利承諾風險

前期物業(yè)服務合同在專項維修資金方面的約定

物業(yè)管理用房在合同中約定不清的風險

物業(yè)服務合同條款風險

物業(yè)服務合同風險的特點

物業(yè)承接查驗風險與管控

物業(yè)及公共場所建筑安全及規(guī)范的查驗

物業(yè)消防安全及消防驗收

交房前物業(yè)承接查驗

承接查驗記錄與過程管控

物業(yè)管理責任風險

違約責任約定不當引起的風險

違規(guī)裝修的風險

機械設備故障風險

住改商風險

租戶管理風險

意外事件風險

服務外包風險

物業(yè)經(jīng)營風險

物業(yè)服務費定價方面

物業(yè)管理成本增長風險

物業(yè)服務費收繳率風險

物業(yè)財務風險

風險管理與規(guī)避方案

關(guān)于風險的概念

物業(yè)管理風險控制——預防＞一切

物業(yè)管理風險規(guī)避——購買保險&轉(zhuǎn)移風險

討論：物業(yè)項目管理案例探討

**后：答疑互動環(huán)節(jié)