主講課程
- TOP sales的銷售認(rèn)知與業(yè)績(jī)核爆-抖音版
- 營(yíng)銷技能
- 【課程背景】對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可是,很多銷售人員,雖然忙忙碌碌,成交率卻很低;銷售人員說(shuō)的很多,卻并不了解客戶需求;銷售人員極力推銷,卻連續(xù)遭到客戶拒絕……長(zhǎng)此以往,不僅公司的業(yè)績(jī)無(wú)法提升,公司在客戶心目中的形象也會(huì)受損,公司銷售隊(duì)伍的士氣更是深受打擊……那么,優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力?如何才能提高銷售成交率?這關(guān)乎銷售人員的業(yè)績(jī),更關(guān)乎企業(yè)的生存
- 代際領(lǐng)導(dǎo)力-如何管理95/00后新生代員工?
- 員工管理
- 課程背景隨著90后、95后、00后進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)職場(chǎng)管理者的挑戰(zhàn)非常大。這一代新新人類,個(gè)性鮮明,敢想敢說(shuō),不太聽(tīng)話,自我意識(shí)非常強(qiáng)。搞的很多管理者打不成,說(shuō)不成,管理起來(lái)真頭疼。那么,我們就來(lái)盤點(diǎn)一下在過(guò)往的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中您是否也遇到了如下的情況?1.和他說(shuō)了很多遍了,他就是給不了你想到的結(jié)果2.明明很簡(jiǎn)單的事情,他就是做不好3.你讓他做事件一,你就做事件二,還老想做事件三4.給他分配任務(wù),你總是這事
- 打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 課程背景執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺(jué)地遵守制度。那么,如何才能讓員工自覺(jué)地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者蕞頭疼的問(wèn)題了,不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢?1.交代下去的工作,員工總是不能按時(shí)按質(zhì)完成2.內(nèi)部合作困難,資源協(xié)調(diào)更困難3.規(guī)章制度形同虛設(shè),員工照樣犯錯(cuò)誤4.當(dāng)工作遇到瓶頸或困難時(shí),總是互相推諉,不愿承擔(dān)責(zé)任5.企業(yè)出
- 管理情緒——非暴力溝通
- 壓力與情緒管理
- 課程背景情緒是每個(gè)人與生俱來(lái)的,也是上天賜予我們蕞好的禮物。它可以幫助我們趨利避害,告訴我們什么可以接近、什么需要遠(yuǎn)離。它對(duì)我們有非常多的益處。但是在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中,情緒與群體約束產(chǎn)生了很多沖突,這也是情緒變成"情緒問(wèn)題"的主要原因了。那么我們就來(lái)盤點(diǎn)一下這些情緒問(wèn)題在我們身上是否也時(shí)有發(fā)生呢?1.有時(shí)會(huì)因?yàn)橥碌囊痪湓挾y過(guò)很久2.領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上表?yè)P(yáng)了別人沒(méi)表?yè)P(yáng)自己就會(huì)忍不住在背后說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壞話3.早
- 打造銷售鐵軍
- 營(yíng)銷技能
- 課程背景從你被組織賦予管理角色那一刻起,你的所有行動(dòng)都應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)出發(fā)而不再是自身。如果在從事管理工作前,成功是自己努力的結(jié)果。那么從事管理工作后,成功就被定義為團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)。本課程將從管理者角色轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)導(dǎo)入,以三板斧為主線,一板一板鏟除阻礙管理路上的荊棘雜草,幫助管理者快速上岸,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)成功的彼岸。今天的課程將以實(shí)戰(zhàn)的方式走進(jìn)企業(yè),打造一個(gè)全新的學(xué)習(xí)道場(chǎng)。讓每個(gè)學(xué)員從這個(gè)道場(chǎng)走出去都會(huì)
- 電銷之從菜鳥到簽單王?
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
- 課程背景隨著教練技術(shù)這些年的發(fā)展,很多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用教練技術(shù)來(lái)幫助自己提高和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。教練型領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻型視角,他能做系統(tǒng)化的思考,在明確愿景的前提下,推動(dòng)員工的創(chuàng)造力。那么拉回到企業(yè)內(nèi)部,你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),是否也遇到過(guò)如下的挑戰(zhàn)呢?1.工作布置下去,不盯著就無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成,他什么時(shí)候能自主自發(fā)呀2.工作細(xì)節(jié)交代了無(wú)數(shù)遍,但交上來(lái)的結(jié)果真讓人頭疼3.每次目標(biāo)遇到瓶頸或無(wú)法達(dá)成時(shí),總是你點(diǎn)燈耗油,團(tuán)
- 高效復(fù)盤-用經(jīng)驗(yàn)提升能力
- 管理者技能提升
- 課程背景一個(gè)企業(yè)蕞寶貴的財(cái)富是人,而人的成長(zhǎng)是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話,聚是一團(tuán)火,散是滿天星。說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,你是否具備很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力,決定了你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,你是否遇到如下的困擾呢?1.團(tuán)隊(duì)總是一團(tuán)散殺,目標(biāo)形同虛設(shè)2.作為管理者,找不到一套行之有效的管理方法3.總想著要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)可總發(fā)覺(jué)效果不是很明顯4.分配下去
授課見(jiàn)證
授課見(jiàn)證
主站蜘蛛池模板:
自拍偷拍亚洲第一页
|
亚洲视频在线视频
|
成人乱码一区二区三区四区
|
迅雷在线观看神马电影
|
精品久久久久亚洲
|
欧美日韩一二区
|
亚洲视频在线播放
|
自拍偷拍亚洲视频
|
中文字幕乱码视频32
|
蜜桃视频一区二区在线观看
|
五月天激情影院
|
骚骚影院|
亚洲国产成人综合精品2020
|
国产在线天堂a v
|
五月天堂网
|
亚洲国产精品免费
|
国产亚洲一欧美一区二区三区
|
免费操片
|
久久婷婷五月综合色丁香
|
婷婷啪啪|
亚洲欧美日本综合一区二区三区
|
亚州综人网
|
亚洲欧美一区二区三区久本道
|
一区二区三区精品国产
|
亚洲乱码国产乱码精品精98
|
五月激情丁香
|
国产伦子系列麻豆精品
|
五月婷婷六月激情
|
亚洲综合国产一区二区三区
|
亚洲人成电影院
|
国产精品免费小视频
|
久久人体视频
|
亚洲欧洲自拍
|
国产高清小视频
|
亚洲欧美国产一区二区三区
|
亚洲精品资源
|
伊人国产在线视频
|
国产视频一区在线观看
|
日韩视频久久
|
伊人中文字幕
|
中文国产成人精品久久一区
|