對象

?  董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經營者 ?  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

目的

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： ?   企業(yè)頂層設計與企業(yè)運營——模式量化選擇 ?   企業(yè)運營新模式之梳理——交易方式設計 ?   企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新——擴張模式設計 ?  企業(yè)運營新模式之布局——系統(tǒng)激勵打造 ?  企業(yè)運營新模式之優(yōu)化——風險逆轉設計

內容

企業(yè)運營模式與頂層創(chuàng)新

主講：金超老師

一、學員收益

關鍵詞：頂層設計、交易方式、非并購擴張、內外部激勵、風險逆轉

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

?   企業(yè)頂層設計與企業(yè)運營——模式量化選擇

?   企業(yè)運營新模式之梳理——交易方式設計

?   企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新——擴張模式設計

?  企業(yè)運營新模式之布局——系統(tǒng)激勵打造

?  企業(yè)運營新模式之優(yōu)化——風險逆轉設計

二、適用范圍

?  董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經營者

?  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、頂層設計與企業(yè)運營：企業(yè)競爭的最新形態(tài)

1、頂層設計：新經濟新金融時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1-1迎接巨變：轉型時代的特點與趨勢

1-2 戰(zhàn)略選擇：產業(yè)與資本創(chuàng)新運營

2、企業(yè)運營：新金融時代企業(yè)新機會

2-1 傳統(tǒng)的產業(yè)運營與企業(yè)運營

2-2 產業(yè)企業(yè)運營新模式解析

2-3 如何落實頂層設計中的資本計算？

二、企業(yè)運營新模式之梳理：如何設計多種交易方式？

1、聯(lián)姻經銷商：企業(yè)渠道競爭力再造

1-1傳統(tǒng)經銷模式的囚徒困境

1-2 如何設計與經銷商共舞的階段系統(tǒng)？

2、活用加盟商：加盟模式的再升級

2-1如何進行加盟或直營模式選擇？

2-2管控過程中的股權靈活設計

2-3如何設計合作的收費機制？

三、企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新：如何設計非并購的擴張模式？

1、傳統(tǒng)并購模式的利弊

2、如何設計非資金并購的擴張模式？

2-1 共享技術：服務業(yè)邊際成本為零

2-2共享設備：挖掘資產的閑置價值

2-3共享產業(yè)鏈：如何利用范圍經濟與規(guī)模經濟？

四、企業(yè)運營新模式之布局：如何靈活設計外部激勵？

1、上下游激勵設計的機會與空間

1-1 如何進行上下游激勵量化設計？

1-2 如何規(guī)劃基于未來價值的產業(yè)鏈激勵？

2、 客戶激勵的方式選擇

2-1 權益切換：如何設計客戶交易遞進的過渡選擇

2-2 價值創(chuàng)新：如何挖掘隱性需求創(chuàng)新客戶價值？

五、企業(yè)運營新模式之鞏固：如何創(chuàng)新制定內部激勵？

1、內部激勵的平臺模式

1-1 阿米巴：構建平臺與經營組織體

1-2 市場化：內部競合平衡的機制設計

1-3 內外部資源連通的激勵庫設計

2、內部激勵的股權模式

2-1 如何量化設計內部激勵中的股權和期權？

2-2 如何設計超越量化的激勵模式？

六、企業(yè)運營新模式之優(yōu)化：頂層設計中如何逆轉風險？

1、頂層架構設計中的風險控制

1-1 風險梳理：發(fā)現(xiàn)潛伏風險的關鍵節(jié)點

1-2 因素篩查：尋覓影響風險的關鍵要素

1-3風險逆轉：如何設計風險對沖的包容機制？

2、 頂層設計與新企業(yè)運營：構建健康強大的生態(tài)系統(tǒng)

四、教學方式

頂層設計與企業(yè)運營之架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

產業(yè)經營是做“加法”，企業(yè)運營是做“乘法”。產業(yè)經營只有結合企業(yè)運營，企業(yè)的商業(yè)模式才更具備競爭力和生命力。

在新經濟新金融時代，中小企業(yè)家如何結合商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)運營來設計企業(yè)的頂層架構？如何突破傳統(tǒng)企業(yè)運營的桎梏？如何營造靈活的交易邏輯？如何設計強大的擴張路徑？如何有效激勵內外部關鍵相關利益人？如何規(guī)避風險、追求生態(tài)系統(tǒng)的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青？以及頂層設計如何真正落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題。

課程融合多年企業(yè)實操經驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了頂層架構的設計方法、企業(yè)運營的游戲規(guī)則；以企業(yè)家關心的企業(yè)有效激勵為主線，鮮活闡述頂層設計、交易選擇技巧、投入產出的計算方式、擴張模式設計、企業(yè)頂層架構激勵落地設計等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論，同時又結合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給大家造成的畏懼感，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業(yè)家學員提供產業(yè)和資本深度實戰(zhàn)結合的豐碩智慧支持！